усіх видів діяльності підприємства. Вона проводиться в кілька етапів і включає в себе постановку цілей, збір необхідних даних, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, розробку системи кількісних показників діяльності фірми, розрахунок рівня конкурентоспроможності і розробку напрямків підвищення конкурентоспроможності.
Для того щоб оцінка конкурентоспроможності була ефективна, вона повинна проводитися періодично і в порівнянні з основними конкурентами. Це дозволить простежити динаміку конкурентоспроможності і визначити місце фірми на ринку.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства є непростим завданням, оскільки досі не розроблений універсальний метод її проведення. Це призвело до того, що різними авторами пропонується безліч різних методик оцінки конкурентоспроможності. Всі безліч методів можна розділити на дві великі групи: кількісні та якісні.
Найбільш ефективними є кількісні методи оцінки конкурентоспроможності, оскільки вони дозволяють простежити динаміку конкурентоспроможності і провести її узагальнену оцінку, яка відображає всі сторони діяльності підприємства.
Найбільшого поширення серед кількісних методів отримав інтегральний показник конкурентоспроможності. Інтегральний показник розраховується на основі одиничних і групових показників діяльності фірми і відображає ефективність усіх видів діяльності підприємства (виробничої, маркетингової, фінансової). Розрахунок інтегрального показника проводиться за кілька періодів часу по декількох підприємствах-конкурентам, що дозволяє провести рейтингову оцінку конкурентоспроможності. Однак, як і всі інші, даний метод також має ряд проблем при його використанні:
? суб'єктивність, що виникає при використанні експертних оцінок
? досить складно визначити групи факторів, які найбільш повно і всебічно відбивали ефективність діяльності фірми і мали низьку кореляцію між собою
? найчастіше практично неможливо визначити рівень конкурентоспроможності фірм-конкурентів через відсутність необхідної інформації про них
Однак, незважаючи на існуючі проблеми, інтегральний показник конкурентоспроможності є найефективнішим методом її оцінки.
За результатами оцінки конкурентоспроможності розробляються напрямки її підвищення. Це можуть бути організаційні зміни, впровадження інновацій на етапі виробництва, підвищення ефективності маркетингової діяльності через комплекс маркетингу. Найбільш ефективним способом підвищення конкурентоспроможності є комплексне реформування, що зачіпає всі сфери діяльності компанії. Розробляються заходи вимагають чималих фінансових вкладень, однак ці витрати дозволять підприємству в майбутньому підвищити ефективність своєї діяльності і поліпшити її фінансові результати
Список використаних джерел
1 Аблаєв А.Р., Аблаєв Р.Р. Вибір методу оцінки конкурентоспроможності підприємства/Аблаєв А.Р., Аблаєв Р.Р//Вісник СевНТУ - 2012 -№130
Бєлоусов В.Л. Аналіз конкурентоспроможності фірми/Бєлоусов В.Л .// Маркетинг у Росії і за кордоном.- 2001. - № 5 (25)
Бурланков С.П., Ільїна І.Є., Долгов Д.І., Скворцов А.Е.Техніко-економічні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства та продукції/Бурланков С.П., Ільїна І. Є., Долгов Д.І., Скворцов//Економічні дослідження - 2011 - №3
Волков Д.В. Оцінка конкурентоспроможності підприємства: теоретико-методологічні підходи/Волков Д.В//Вести вищих навчальних закладів Чорнозем'я - 2010 - №1
Голубков Є.П. Основи маркетингу: навчальний посібник/Голубков Е.П .// навчальний посібник - Москва .: Финпресс, 1999. - 652 с.
Зулькарнаев И.У., Ільясова Л.Р. Метод розрахунку інтегральної конкурентоспроможності промислових, торговельних і фінансових підприємств/Зулькарнаев И.У., Ільясова Л.Р.// Маркетинг у Росії і за кордоном.- 2004. - № 4 (24)
Ишимбай Р.Н. Теоретичні підходи до визначення поняття конкуренція [Електронний ресурс] # justify gt; Кирилова О.В.Конкурентоспособность в маркетингу/Кирилова О.В .// навчальний посібник - Тюмень: Тюменська державна сільськогосподарська академія - 67 з
Ламбен Ж-Ж Менеджмент, орієнтований на ринок/Ламбен Ж-Ж - СПб: Питер, 2007 - 800 с
Максимов І.А. Оцінка конкурентоспроможності промислового підприємства/Максимов І. А.//Маркетинг.- 1996. - № 3
ВАТ «Ельский консервний завод» [Електронний ресурс]. Режим доступу # justify gt; Портер М. Конкурентна стратегія: методика аналізу галузей і конкурентів/М. Портер - Москва: Альпіна Бізнес Букс, 2005 - 454 с.
Пунгін І.В., Пунгіна В.С. Інноваційний підхід до вивчення конкуренто...
