овування, а також надання супутніх послуг та якісна робота персоналу.
Необхідно відзначити, що надання транспортних послуг, терміни поставки техніки, смаки і переваги споживачів, бренд і впізнаваність на ринку - це фактори, які схильні до впливу тільки частково.
З іншого боку, сезонність, економічна ситуація в країні і стимулювання галузі урядом - це чинники, на які вплинути неможливо.
Після аналізу з урахуванням даних недоліків мною розроблені рекомендації щодо зміни організації роботи компанії та поліпшення обслуговування клієнтів внесення доробок і коригувань у цілому і по кожному з відділів.
Аналіз діяльності компанії в цілому показує, що у компанії є можливість для розвитку і хороших показників, вона має значне зростання виручки, керівництво приймає грамотні дії по збільшенню основних засобів і своєчасному взяттю довгострокових зобов'язань для підтримки та розвитку бізнесу. Однак виникає необхідність розробки концепції розвитку компанії за напрямками:
? логістичний аудит:
? маркетинг і продажі;
? експлуатація;
? ремонт та обслуговування;
? постачання;
? складське господарств
Так як компанія Бест Технік володіє всіма необхідними ресурсами і можливостями для надання транспортних послуг, забезпечення ремонту та технічного обслуговування продаваної техніки та устаткування, я вважаю, що необхідно переглянути структуру компанії, поліпшити фінансовий контроль, збільшувати кількість і якість послуг з транспортних перевезень, поступово закуповувати більш вигідні машини для автопарку. Також потрібно розробити економічні маршрути для перевезення вантажів, оснастити ремонтну базу більш сучасним обладнанням, збільшити територію складу для швидкої приймання і видачі товару. В умовах жорсткої конкуренції не тільки ціна й активна робота з клієнтами є запорукою успіху, але й оперативна доставка техніки від постачальника до клієнта, а також наявність запчастин і техніки на складі в достатній кількості і належної якості. Тому виникає необхідність розширення мережі постачальників.
На створення безпечних умов праці витрачаються великі кошти, які з року в рік зростають. На робочих місцях створені всі умови для безпечної і комфортної роботи всіх працівників компанії.
Таким чином, на мій погляд, основні цілі та завдання компанії сформовані, і в більшій мірі відповідають стратегії розвитку, тим самим надалі сприятимуть успішному існуванню компанії Бест Технік в умовах ринкової економіки.
Література
Майборода, М.Є., Вантажні автомобільні перевезення /М.Є. Майборода - Ростов: вид. Фенікс, 2007. - 442 с.
Методика оцінки і розрахунку нормативів соціально-економічного збитку від дорожньо-транспортних пригод Р - 03112199-0502-00/Міністерство транспорту Російської Федерації: ФГУП НИИАТ.-М .: Трансконсалтінг, 2001. - 44 с.
Методичні рекомендації щодо оцінки інвестиційних проектів /Мінекономрозвитку Росії.- М .: 2000. - 35 с.
Російська автотранспортна енциклопедія : У 4 т./Под рук. А.П. Насонова.- 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: МАДІ, +2001
Сергєєв, А.Г. , Сертифікація: Учеб. посібник./А.Г. Сергєєв -М .: Логос, 1999. - 248 с.
Спірін, І.В., Транспортне право: Учеб. посібник./І.В. Спірін - М .: Транспорт, +2001.- 303 с.
Спірін, І.В., Антимонопольне регулювання транспортної діяльності: Учеб. посібник./І.В. Спірін - М .: Ось - 89, 2000. - 128 с.
