align="justify"> Розробкою заходів матеріального стимулювання будуть займатися керуючий (одноразова винагорода 5000 руб.) і начальник ОРП (одноразова винагорода 2500 руб.).
За внесення змін до стандарт підприємства з оплати праці з нарахування оплати праці по безтарифної системі менеджери з персоналу отримають по 1500 руб. Витратні матеріали складуть 5000 руб., Включають витрати на бланки, заправку принтера, купівлю паперу і канцтоварів.
За формування регламентуючих документів з планування кар'єри керуючий отримає одноразову винагороду у розмірі 5000 руб. Начальник ОРП 3000 руб.
За розробку програм з підвищення кваліфікації, перенавчання керуючий отримає одноразову винагороду у розмірі 1000 руб. Начальник ОРП 2500 руб.
За внесення змін до посадових інструкцій та впровадження системи розвитку кар'єри та професійного зростання менеджери з персоналу отримають по 1500 руб. Витратні матеріали складуть 5000 руб., Включають витрати на бланки, заправку принтера, купівлю паперу і канцтоварів.
За проведення атестації за показниками, в результаті якої будуть внесені коректування в розроблені документи, менеджери з персоналу отримають по 3000 руб. Витратні матеріали складуть 3000 руб., Включають витрати на бланки, заправку принтера, купівлю паперу і канцтоварів.
На етапі реалізації проекту підприємство буде нести витрати у вигляді витрат на оплату праці фахівців, які займатимуться розрахунком заробітної плати працівників щомісяця по впроваджуваної безтарифної системі оплати праці. Збільшення заробітної плати економіста та бухгалтера-розраховувача складуть по 2000 руб. щомісяця.
Таблиця 21 - Сукупні витрати на розробку і реалізацію проекту
Стаття затратиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьИтогоЕдиновременные затратиДіфференціація мотиваційних меропріятій90009000Формірованіе стратегій управління персоналом і формулювання основних напрямок роботи з персоналом80008000Подготовка опитувальників для вивчення ефективності існуючої системи і готовності до ізмененіям52005200Разработка заходів матеріального стімулірованія75007500Внедреніе заходів матеріального стімулірованія35003500Внесеніе змін в стандарт підприємства з оплати праці. Нарахування оплати праці по безтарифної сістеме30003000Формірованіе регламентуючих документів з планування карьери30003000Разработка програм з підвищення кваліфікації, переобученію35003500Внесеніе змін до посадових інструкцій та впровадження системи розвитку кар'єри та професійного роста30003000Проведеніе атестації за показниками Внесення коригувань в розроблені документи60006000Текущіе затратиРасходние матеріали300030006000500017000Увеліченіе заробітної плати економіка2000200020002000200010000Увеліченіе заробітної плати бухгалтера-расчетчика2000200020002000200010000Итого457001200010000900040004000400088700
Позначена вартість всіх заходів щодо впровадження проекту. Вона дорівнює 2975830 руб. Розглянуто критерії визначення вартості. Виходячи з цієї інформації ми можемо розподілити вартість заходів за місяцями для того, щоб чітко знати які витрати понесе компанія в кожному місяці.
Таким чином, витрати на проект складуть 88700 руб. Дані витрати повинні окупитися за рахунок збільшення обсягів виконуваних робіт компанії, збільшенням одержуваного прибутку.
5.2 Розрахунок показників економічної ефективності проекту
Методика розрахунку ефективності реалізації проекту складається з чотирьох етапів:
. Оцінка і аналіз загальних інвестиційних витрат. Передбачає розрахунок потреб в основному й оборотному капіталі, розподіл потреб у фінансуванні за стадіями інвестиційного циклу (проектування, впровадження, вихід на проектну потужність, робота на повній потужності);
. Оцінка і аналіз поточних витрат. Сюди відноситься складання кошторису витрат на реалізацію самого проекту.
. Визначення доходів від реалізації проекту;
. Розрахунок і аналіз показників економічної ефективності проекту.
Для впровадження системи мотивації в компанії ТОВ «Аккужа» необхідні певні витрати, які можна розділити на дві групи:
одноразові витрати;
поточні витрати.
З урахуванням досить високих ризиків проектів, пов'язаних з персоналом, термін проекту більше 3х років недоцільний, так само як і термін менше півроку. У зв'язку з цим, період проекту обраний в розмірі 7 місяців з червня 2014 до грудня 2014 року.
Наступний етап - визначення доходів від проекту.
Доходом від проекту для організації є:
збільшення п...
