праці може бути не прийнято персоналом організацііВисокаяСредняя3Увеліченіе вимог кліентовПрі зростаючої конкуренції на ринку закономірно підвищуються вимоги кліентовСредняяСредняя4Недостаток фінансових коштів предпріятіяОтсутствіе фінансових коштів у підприємства не дозволить впровадити проектВисокаяНізкая
З карти ризиків можна зробити висновок, що ризик посилення конкуренції і ризик збільшення плинності кадрів є критичними. Тому при розробці проекту необхідно знайти шляхи зменшення даних ризиків. Розроблюваний проект спрямований на те, щоб знизити підвищену плинність кадрів на підприємстві. На ринку будівництва всіх видів зв'язку і споруд спостерігається зростаюча конкуренція, але при високій якості надаваних послуг вона є загрозою діяльності організації.
Вибране стратегічне рішення визначає подцель проекту -Проектування структури реалізації обраної стратегії. Аналіз різних форм структур показує, що найбільш ефективною формою для реалізації даного проекту буде проектна форма структури.
Замовником проекту є Генеральний директор.
Керівником даного проекту призначено провідний економіст.
Після цього необхідно приступити до формування графіка Ганта.
Таблиця 19 - Діаграма Ганта
Назва задачіНачалоДлітельность, дніКонец1. Диференціація мотиваційних меропріятій01.06.20141014.06.20142. Формування стратегій управління персоналом і формулювання основних напрямків роботи з персоналом01.06.20141014.06.20143. Підготовка опитувальників для вивчення ефективності існуючої системи готовності до ізмененіям15.06.20141530.06.20144. Розробка заходів матеріального стімулірованія01.06.20141014.06.20145. Впровадження заходів матеріального стімулірованія15.06.20141530.06.20146. Внесення змін до стандарту підприємства з оплати труда01.07.20143131.07.20147. Формування регламентуючих документів з планування карьери01.06.20143030.06.20148. Розробка програм з підвищення кваліфікації, переобученію01.06.20143030.06.20149. Внесення змін до посадових інструкцій впровадження системи розвитку кар'єри та професійного роста01.06.20141014.06.201410. Проведення атестації по показателям01.07.20141515.07.201411. Внесення коригувань в розроблені документи15.07.20141531.07.2014
Розрахунок витрат на проект представлений в табл. 19.
За проведення диференціації мотиваційних заходів керуючому буде виплачено одноразову винагороду в розмірі 5000 руб., комерційному директору у розмірі 4000 руб.
За формування стратегій управління персоналом і формулювання основних напрямок роботи з персоналом керуючий отримає одноразову винагороду у розмірі 5000 руб. Начальник ОРП 3000 руб.
За підготовку опитувальників для вивчення ефективності існуючої системи і готовності до змін кожен менеджер відділу кадрів отримає по 1500 руб. і секретар отримає 700 руб. Витратні матеріали складуть 300 руб., Включають папір та канцтовари.
Таблиця 20 - Розрахунок витрат на проект компанії ТОВ «Аккужа»
№п/пСтатья затратРасчет затратСумма, руб.1Діфференціація мотиваційних меропріятійУправляющій: 1 * 5 000руб.=5000руб. Комерційний директор: 1 * 4000руб.=4000руб.252002Формірованіе стратегій управління персоналом і формулювання основних напрямок роботи з персоналомУправляющій: 1 * 5000руб.=5000руб. Начальник ОРП: 1 * 3000=3000руб3Подготовка опитувальників для вивчення ефективності існуючої системи і готовності до ізмененіямМенеджер з персоналу: 2 * 1500руб=4500руб. Секретар: 1 * 700руб=700руб. Витратні матеріали: 3000руб4Разработка заходів матеріального стімулірованіяУправляющій: 1 * 5 000руб.=5 000руб. Начальник ОРП: 1 * 2500=2500 руб.75005Внедреніе заходів матеріального стімулірованіяМенеджер з персоналу: 2 * 1500руб=3000руб. Секретар: 1 * 500руб=500руб. Витратні матеріали: 3000 руб.65006Внесеніе змін в стандарт підприємства з оплати праці. Нарахування оплати праці по безтарифної сістемеМенеджер з персоналу: 2 * 1500руб=3000 руб. Витратні матеріали: 5000руб80007Формірованіе регламентуючих документів з планування карьериУправляющій: 1 * 5 000руб.=5 000руб. Начальник ОРП: 1 * 3000=3000руб115008Разработка програм з підвищення кваліфікації, переобученіюУправляющій: 1 * 1 000руб.=1 000руб. Начальник ОРП: 1 * 2500=2500руб9Внесеніе змін до посадових інструкцій та впровадження системи розвитку кар'єри та професійного ростаМенеджер з персоналу: 2 * 1500руб=3000руб. Витратні матеріали: 5000руб800010Проведеніе атестації за показниками Внесення коригувань в розроблені документиМенеджер з персоналу: 2 * 3000руб=6000руб. Витратні матеріали: 3000 руб.900011Увеліченіе заробітної плати економіка2000 х 5 місяців=10000 руб.1000012Увеліченіе заробітної плати бухгалтера-расчетчіка2000 х 5 місяців=10000 руб.1000Ітого88700
