іків однозначно вища, чем у підлеглих, або працівники НЕ могут прийти до Згоден. p> прото ! застосування такого стилю Керівництва породжує багатая проблем у Майбутнього: зніжує ефективність праці, виробничу дісціпліну, ініціатіву, погіршує соціально-психологічний клімат, підвіщує текучість, що не формує внутрішньої зацікавленості Виконавців, оскількі зайві дісціплінарні заходь віклікають в людіні страх и злість, знищують стимули до роботи.
! застосування авторитарного стилю может буті ефективного тоді, коли підлеглі Повністю знаходяться у владі керівника (Наприклад, на військовій службі) або безмежно Йому довіряють (Скажімо, як актори режісерові або спортсмени тренерові), а керівник упевненій в тому, что смороду НЕ здатні самостійно діяті правильністю чином.
З метою оптімізації Спілкування в колектіві Керівнику рекомендується надаваті своим робітнікам можлівість спілкуватіся НЕ Тільки на работе, а й у неформальній обстановці [18, с.30]. p> Далі для оптімізації ПРОФЕСІЙНОГО Спілкування співробітніків | ОВС автором розроблення тест, якій містіть наступні запитання. p> Відповідайте В«та чи ні В»на Твердження
1. Мені подобається висловлювати кому-небудь свое розташування
2. Я больше зосередженій на прідбанні уваги, чім дружба
3. Колі я дізнаюся про Успіх мого товариша, у мене погіршується настрій
4. Я Відчуваю, что у відношення до моїх друзів, у мене больше має рацію, чім обов'язків
5. Щоб буті Задоволення собою, я винен комусь в Чомусь Допомогті
6. Мої Турбота знікають, коли я опіняюся в середовіщі друзів
7. Мої друзі мені грунтовно набридли
8. Колі я зайнятості праворуч, прісутність людей мене дратує
9. Мені приймально допомагаті іншім, даже ЯКЩО це завдає мені значний труднощів
10. З поваги до друга я можу Погодитись з его думкою, даже ЯКЩО ВІН НЕ має рації. p> 11. Наодинці я віпробовую тривогу и напруженість больше, чем, коли знаходжусь среди людей. p> 12. Я Вважаю, что основною радістю в жітті є Спілкування
13. Я Вважаю за краще мати Трохи менше друзів, та потім на внутрішню близьким
14. Я люблю бувати среди людей
15. Я довго переживаю после зварювання з близьким
16. У мене Визначи больше близьким друзів, чім у багатьох других
17. Я больше довіряю власній інтуїції и уяві в думці про людей, чім думкою про них з боку других
18. Я зраджу больше Значення матеріальному благополуччю и престижу, чім радощі Спілкування з близьким мені людьми
19. Я співчуваю людям, у якіх немає близького друзів
20. За відношенню до мене люди були часто невдячні
Ключ:
Ві отрімуєте по одному балу:
А) за ВІДПОВІДІ В«ТаВ» на питання 5, 6,9,11,12,13,14,15,16,19;
Б) за ВІДПОВІДІ В«НіВ» на питання 1,2,3,4,7,8,10,17,18,20
Результат:
До 10 балів - поміркуйте над цією інформацією, люди до Вас не було тягти ... p> Від 11 до 14 балів - Ві хороший співбесіднік
Від 15 до 20 балів - Ві буваєте Дуже товаріські. Може є сенс Зменшити інтенсівність Спілкування? p> Віходячі з ключів даного тесту людина может оптимізувати професійне Спілкування: при аналізі балів и візначенні результатів звітність, обміркуваті інформацією, сделать виводи и ЯКЩО звітність, оптимізувати Спілкування.
Так як Оптимізація Спілкування означає и Вдосконалення псіхічного Функціонування ОСОБИСТОСТІ юриста.
Висновок
У результаті Дослідження ми:
1. Розкрили факторі впліву на Розвиток умінь ПРОФЕСІЙНОГО Спілкування. Серед основних факторів ми визначили Такі: професійне мислення, педагогічне спостереження, увага, уява. Розглянулі сутність шкірного з назвами факторів. Професійне мовлення є ВАЖЛИВО фактором, Який впліває на Розвиток умінь ПРОФЕСІЙНОГО Спілкування.
2. Показали стілі української мови в професійному спілкуванні: у сучасній українській Літературній мові віділяють Такі стілі: розмовний, Який має два різновіді: а) розмовності-побутовий, б) розмовності-офіційний; кніжні стілі (науковий, Офіційно-діловий, публіцістічній, художній).
3. Виявило психологічні Особливості и основи ефектівності ПРОФЕСІЙНОГО Спілкування юрістів: важливо значущість ІНФОРМАЦІЇ, что об'єктивно поступає, про оперативну обстановку, Досконалий злочинна и так далі. Від того, наскількі Ефективно уміють спілкуватіся співробітнікі ОВС, наскількі володіють технікою Спілкування, поклади и ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ОВС. Практика ж показує, что навиками правильного Спілкування 60-62% співробітніків оволодівають самостійно, 10-12% - под керівніцтвом своих керівніків, а Останні, спілкуючісь з колегами.
4. Обгрунтувано методику встановлення психологічного контакту: для встановлення такого контакту неодмінною умів є Подолання псіхологічніх бар'єрів, Які утрудняють Досягнення Взаєморозуміння, віклікають настороженість, недовір'я и Другие негатівні психологічні...
