повинна вирішити питання з фінансуванням і підтримкою виробників будівельних матеріалів в плані розширення і модернізації виробництва. p align="justify"> У реаліях сьогоднішньої дійсності програма "Доступне житло" може бути здійснена за рахунок скорочення бюрократичних процедур, здійснення гарантій на основі нормативно-правового регулювання, розвитку ринку виробництва будівельних матеріалів, модернізації виробничої інфраструктури природних монополій та економії ресурсів , що дозволить знизити собівартість будівництва. Це державна політика. p align="justify"> Проблема державного регулювання будівельної галузі полягає в тому, що роботи з розвитку та вдосконалення нормативно-правової бази, гармонізації вітчизняних норм і стандартів йдуть повільно, а вітчизняні розробки в галузі технології виробництва ефективних видів будматеріалів без комплексного обслуговування за монтажу та пусконалагоджувальних робіт, а також післягарантійному обслуговуванню - практично не затребувані і не захищені.
Розглядаючи перспективи розвитку ринку будівельних матеріалів Ростовської області, необхідно виходити з грошових доходів її населення, тому що в кінцевому рахунку, вони позначаються на купівельній спроможності і на те, який обсяг будівельних матеріалів слід провести всередині області і поставити для продажу, щоб він був затребуваний покупцями. У даному випадку довгострокові перспективи (10 - 15 років) підвищення купівельної спроможності і відповідно розвитку ринку будівельних товарів досить реальні. Загальна картина виглядає наступним чином: підприємства з приватною формою власності займають 90% загального числа підприємств, державної та змішаної власності 8%, муніципальної - 2%. Що стосується обсягів виробництва будівельних матеріалів, то вони збільшуються з кожним роком - зростання становить приблизно 10-15% на рік. Зараз у Ростовській області виробниками будівельних матеріалів (СМ) виступають 411 підприємств, що становить 5,3% від загального числа підприємств регіону. Однак багато з підприємств відчувають серйозні труднощі. Технології будівництва змінюються, реконструкція вимагає великих інвестицій. З іншого боку - дефіцит житла економ - класу в області у 2008 році склав 150 тис. кв. метрів. Але це довгострокові перспективи. За висновками аналітиків кінець 2008 року і 2009 рік будуть часом спаду для ринку будматеріалів, внаслідок, насамперед падіння попиту на житло, на ремонт. Причина - падіння корпоративних і споживчих доходів, яке прогнозується на рівні 15-20%. br/>
3.8 Визначення кола реальних і потенційних конкурентів
Для того щоб визначити перспективи і можливості підприємства на ринку, необхідно проаналізувати основних конкурентів, чия продукція може скласти конкуренцію або перешкодити виходу підприємства на нові ринки. За допомогою методу Портера передбачається можливим оцінити рівень конкуренції даного виду діяльності. p align="justify">. Внутрішня конкуренція.
Найбільшими потенційними конкурентами ЗАТ В«СтройлесдетальВ» є ТОВ В«Лісоторгова базаВ», ТОВ В«ТаганрогстройВ», ТОВ "Будівництво" які виробляють, реалізує продукцію і послуги аналогічні ЗАТ В«СтройлесдетальВ». Крім того на ринку існує близько 20 дрібних виробників, столярних цехів, що виробляють монтажні вироби з дерева, побутові вироби з дерева. Основними відмінностями та головними перевагами є більш високий технологічний рівень якості наших будматеріалів, робота виключно за технологією. Наявність власного високотехнологічного сушильного цеху дозволяє виробляти вироби тільки високої якості. Розглядаючи продукцію ЗАТ В«СтройлесдетальВ» у порівнянні з ТОВ В«Лісоторгова базаВ», ТОВ В«ТаганрогстройВ», ТОВ "Будівництво" у співвідношенні ціна-якість, можна виділити і ще одну додаткову перевагу ЗАТ В«СтройлесдетальВ» утримує стабільні ціни, які є приблизно на 10 - 15% нижче, ніж пропонують наші конкуренти.
. Бар'єри на шляху виходу продукції на ринок.
Найголовнішим бар'єром є бурхливий розвиток виробництва металопластикових виробів: вікон, балконних рам, дверей тощо Монтажні вироби їх дерева почали активно замінюватися алюмінієвими профілями. Однак існує досить великий сегмент ринку цільових споживачів, які віддають перевагу екологічно чисті дерев'яні вироби. p align="justify">. Наявність продуктів - замінників.
Наявність аналогічної продукції у конкурентів є важливим чинником при визначенні переваг і недоліків продукції. Продуктами - замінниками також є металопластикові вироби. Перевага підприємства тут - якісна, технологічно витримана продукція, екологічно чиста, позитивно впливає на здоров'я людини. p align="justify">. Можливості (сильні сторони) постачальників.
Підприємство більше десяти років працює з о...
