зації та визначенні резервів збільшення ефективності збуту зниження собівартості та облік ціни реалізації, ті фактори які вплинуть на можливість отримання прибутку. Причому в ТОВ зростання ціни реалізації повинен відбуватися зі зниженням собівартості. Різні канали реалізації пропонують різні ціни, тому обсяг повинен бути спланований так, щоб основна маса продукції здійснювалася на більш ефективних каналах, з найвищою ціною. Так на даному етапі реалізації зерна найбільш ефективно в регіональному фонді і при продажу працівникам, але на увазі обмежених обсягів збуту він не повинен бути основним і основна маса соняшнику повинна бути реалізована на ринок, де збут також найбільш ефективний. Молоко ТОВ повинне реалізовувати на ринку і у федеральний фонд. Реалізація м'яса повинна проходити на ринку пропонують найвищу ціну.
Особливістю реалізації продукції ТОВ В«СвітанокВ» є нерозвиненість продажів на ринку. Реалізація на ринку не найефективніший канал, хоча повинен бути основним. Саме ринок дає можливість товаровиробнику можливість для знаходження найкращого покупця. Для усунення даного негативного моменту всіх інших, пов'язаних з реалізацією в ТОВ необхідно створити служби збуту. Служба збуту повинна займатися всіма питаннями пов'язаними з реалізацією продукції. На основі даних отриманих при аналізі ситуація на ринку сільгосппродукції служба збуту повинна планувати так реалізацію, щоб вона була найбільш вигідна для ТОВ.
