ективності вексельних розрахунків або операцій з переуступки прав вимоги боргу.
У результаті такого аналізу необхідно провести повну інвентаризацію заборгованості з метою реалізації можливості взаємного погашення або її реструктуризації або провести аналіз і списання безнадійних боргів і незатребуваних сум. У ряді випадків підприємству слід почати претензійну роботу або звертатися з позовами до арбітражного суду.
Планово-економічним службам (ВЕО) доцільно періодично проводити аналіз структури витрат виробництва, виробляючи порівняння з різного роду базовими даними і вивчаючи природу відхилень від них.
При розробці облікової політики ПЕО, спільно з бухгалтерією слід правильно вибрати базу для розподілу непрямих витрат між об'єктами калькулювання або вибрати метод віднесення непрямих витрат на собівартість реалізованої продукції.
З метою створення передумов для ефективної аналітичної роботи і підвищення якості прийнятих фінансово - економічних рішень необхідно чітко визначити й організувати роздільний управлінський облік витрат по такими групами:
В· змінні витрати, які зростають або зменшуються пропорційно обсягу виробництва. Це витрати на закупівлю сировини і матеріалів, споживання електроенергії, транспортні витрати, торгово-комісійні та інші витрати;
В· постійні витрати, зміна яких не пов'язано безпосередньо зі зміною обсягів виробництва. До таких витрат належать амортизаційні відрахування, відсотки за кредит, орендна плата, витрати на утримання апарату управління, адміністративні витрати та ін;
В· змішані витрати, що складаються з постійної і змінної частини. До таких витрат відносяться, наприклад, витрати на поточний ремонт обладнання, поштові та телеграфні витрати та ін
Слід врахувати, що провести певну межу між змінними і постійними витратами досить складно. Наприклад, у витратах на електроенергію може бути як змінна складова, безпосередньо залежна від обсягів виробництва, так і постійна пов'язана, наприклад, з освітленням приміщень, роботою охоронних систем, комп'ютерних мереж і т.п. У всіх випадках доцільно прагнути до такої організації обліку, при якій вся сукупність витрат чітко розділена за названим групам. У разі вирішення цієї проблеми на підприємстві виникнуть умови для проведення поглибленого операційного аналізу (аналіз беззбитковості, поточний функціонально - вартісний аналіз і функціонально - вартісний аналіз на майбутні періоди).
Інформаційною базою для розрахунків по визначенню вищезгаданих груп витрат і розробки амортизаційної політики є бухгалтерські групувальні відомості по обліку витрат, журнали - ордера, звіти цехів і структурних підрозділів.
Висновок
Фінансова політика забезпечує підприємницький план господарюючого суб'єкта фінансовими ресурсами і має великий вплив на економіку підприємства. Відбувається це завдяки цілому ряду істотних обставин. По-перше, в фінансових планах відбувається порівняння намічуваних витрат для здійснення діяльності з реальними можливостями. У результаті коригування досягається матеріально-фінансова збалансованість. По-друге, статті фінансового плану пов'язані зі всіма економічними показниками роботи підприємства та пов'язані з основними розділами підприємницького плану: виробництвом продукції та послуг, науково-технічним розвитком, удосконаленням виробництва та управління, підвищенням ефективності виробництва, капітальним будівництвом, матеріально-технічним забезпеченням, праці і кадрів, прибутку і рентабельності, економічним стимулюванням.
Таким чином, фінансова політика впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою вибору об'єктів фінансування, напрям фінансових коштів і сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних та грошових ресурсів.
Ця курсова робота мала на меті довести необхідність фінансового планування діяльності будь-якої фірми, яка розраховує на успіх у сучасних умовах ринку. Не можна забувати про тому, що ми знаходимося в особливо жорстких умовах російської економіки, в яких деякі ринкові закони діють з точністю до навпаки, проте, з урахуванням того, що до перебудови наша країна протягом багатьох років була яскравим прикладом авторитарної директивно-планової економіки, то процес планування виробничо-комерційної діяльності підприємства та основних ринкових показників має під собою багаторічний досвід. Зрозуміло, з настанням етапу реформ у нашій державі змінилися як методи планування, так і його завдання.
Список використаної літератури
1. Анисова Н.А. Стратегія розвитку підприємства. - Єкатеринбург: Серед.-Урал.кн.іздательство, 2004. - 105 с. p> 2. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: Учеб. Курс. - Київ: Ніка-Центр: Ельга, 2005. - 305 с.
3. Бобильова О.З. Фінансовий менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 218 с. p> 4. Большаков C.В. Фінанс...
