зділу, і затверджується фінансовим директором. Вся ця модель розподілу подібна системі функціонування господарського розрахунку, яка була незаслужено забута.
Виділення центрів відповідальності в структурі управління підприємством і впровадження гнучкої системи оплати праці, заснованої на положеннях господарського розрахунку, дозволило знизити собівартість шампуню в частині прямого фонду оплати праці на 2,7%, в частини фонду оплати праці в структурі непрямих витрат на 7,8%, чисельності виробничого персоналу - на 20,4%, причому, тільки за рахунок скорочення управлінського персоналу.
Розрахунок маржинального доходу, вироблений за методикою В«Директ-костингВ», тісно пов'язаний з аналізом вивчення співвідношення витрат, обсягу виробництва і прибутку - CVP-аналізом, або аналізом критичної точки. Аналіз беззбитковості дозволяє досліджувати залежність прибутку від обсягу продажів за допомогою PV-графіка, прорахувати ефект від структурних зрушень у реалізаційної кошику підприємства, визначити точку його закриття і В«крайку безпекиВ», простежити вплив податку на прибуток. Таким чином, проведення CVP-аналізу відкриває нові горизонти для організації управлінської та фінансової діяльності підприємства та більш ефективного управління прибутком підприємства. p> Висновок
Прибуток - це головний і кінцевий показник діяльності підприємства, тому найважливіше завдання фінансових служб підприємства полягає в плануванні та управлінні цим показником. p> Провівши аналіз фінансових показників діяльність підприємства оптової торгівлі ТОВ В«ПродарсеналВ» було виявлено, що найбільш проблемною зоною для магазину є прибуток від продажів, зниження якої відображається на основних фінансові результати діяльності організації і необхідно розглянути можливості зміни цієї ситуації. p> В якості рекомендацій, що носять строковий характер, можна запропонувати магазину взяти довгостроковий кредит для виходу зі сформованого стану, а на перспективу - розглянути можливість розширення асортименту реалізованої продукції та підвищення якості обслуговування клієнтів, що дозволить залучити більше споживачів і забезпечить підприємству стійкі продажі в умовах жорсткої конкуренції у сфері роздрібної торгівлі побутовою технікою.
Бухгалтерська служба ТОВ В«ПродарсеналВ» повинна грати більш істотну роль у формуванні достовірної інформації про результати господарської діяльності. Так як бухгалтери виробляють постійний контроль над досконалими операціями і після здійснюють повний аналіз цих операцій, виявляючи відхилення від норми, нормативів, від планів і вживають відповідних заходів, Бухгалтерська служба - одна з найбільш головних ланок в управлінні фірми. Вона перша отримує всю фінансову інформацію і робить відповідні висновки. p> Необхідно розробляти програми з скорочення витрат обігу, знаходять невикористані резерви, виявляють фактори і розраховують їх вплив на прибуток, знаходять відхилення від планів і відповідно розкривають причини відхилень. p> Список використаних джерел
1. Цивільний Кодекс Російської Федерації. Частина 1 і 2.// Відомості Верховної РФ.-1994, № 32. p> 2. Податковий Кодекс Російської Федерації. Частина 1. № 154-ФЗ від 9.07.1999. - М.: Норма, 1999. p> 3. Податковий кодекс Російської Федерації. Частина 2. № 118-ФЗ від 5.08.2000/Собраніе законодавства РФ. - 2000. - № 32. p> 4. Антологія економічної класики/під ред. Столярова І.А. Т 1,2. - М. 1996. - 966 с. p> 5. Бланк І. А. Управління прибутком./І.А. Бланк. - К.: Ніка-Центр, 2007. - 544 с. p> 6. Бреслав Е. Як прогнозувати доходи/Є. Бреслав// Фінансовий директор. - 2004. - № 7-8.-с.26-30. p> 7. Гаврилова А. М. Фінансовий менеджмент/А. Н. Гаврилова, Є. Ф. Сисоєва, А.І. Барабанов, Г.Г. Чигарев - М.: Кнорус, 2006. - 336 с. p> 8. Гіляровський Л.Т. Аналіз та оцінка фінансової стійкості комерційних організацій/Л.Т. Гіляровський, А.В. Єндовицька. -М.: ЮНИТИ, 2006. -159 С. p> 9. Гончаров А.І. Система індикаторів платоспроможного підприємства/А.І. Гончаров// Фінанси. - 2004. - № 6. - С.67-70. p> 10. Гутова А.В. Управління грошовими потоками: теоретичні аспекти./А.В. Гутова// Фінансовий менеджмент. - 2004. - № 4. - С.13-18. p> 11. Дашков Л.П. Організація, технологія і проектування торговельних підприємств./Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - М.: Дашков і К, 2008. - 508 с. p> 12. Дойл Д. П. Управління витратами: стратегічне керівництво./Д.П. Дойл. - М.: Волтерс Клувер, 2006. - 253 с. p> 13. Капліна С.А. Технологія оптової та роздрібної торгівлі./С.А. Капліна. - Ростов н/Д: Фенікс, 2007. - 441 с. p> 14. Лапигін Ю. Управління витратами на підприємстві: планування і прогнозування, аналіз і мінімізація витрат/Ю. Лапигін, Н. Прохорова. - М.: Ексмо-Пресс, 2007. - 128 с. p> 15. Леонтьєва Ж. Бухгалтерський і податковий облік доходів і витрат комерційних організацій./Ж. Леонтьєва, О. Гладких - СПб: Юр. центр Прес. - 2003. - 394 с. p> 16. Ліберман І.А. Управління витратами....
