игідний, так як непрямі витрати не включаються у вартість нереалізованої продукції, тим самим зменшуючи оподатковувану базу податку на майно. При оподаткуванні прибутку різниці в способі списання непрямих витрат немає: вони розподіляються між реалізованою і нереалізованою продукцією, результат відображається у довідці за розрахунком податку.
Наступним елементом успішного застосування В«Директ-костингВ» у вітчизняному бухгалтерському обліку, є введення рахунку 40 В«Випуск продукції (робіт, послуг)В», що дозволяє виявляти відхилення фактичної собівартості продукції від планової. Даний рахунок дозволяє реалізувати нормативний принцип В«Директ-костингВ» та відобразити тільки виробничу собівартість. Вона враховується без постійної частини накладних витрат. Для цього обороти за рахунком витрат 25 на обслуговування виробництва можна розділити на постійну і змінну частини. Існує два варіанти обліку. У першому випадку постійну частину накладних витрат включають в розрахунок розподілу, беручи до уваги фактичний обсяг діяльності, а змінні накладні витрати відносять на витрати повністю. Для обліку відхилень в системі рахунків управлінського обліку відкривають рахунок «³дхилення по накладних видатках за рахунок зміни обсягу діяльності В». Такий підхід дозволяє визначати вплив коливань постійних витрат залежно від обсягу виробництва на результати діяльності підприємства. Сенс другого підходу полягає у розподілі змінної частини накладних витрат по точках виникнення витрат і центрами відповідальності. Постійну частину накладних витрат списують загальною сумою на результати діяльності підприємства. У системі управлінського обліку відкривають два рахунки: В«Постійні виробничі накладні витратиВ» і В«Змінні виробничі накладні витратиВ». Такий підхід відображає двоступінчастий принцип розрахунку маржинального доходу.
При розробці нових методів управління витратами і результатами фінансово-господарської діяльності, спрямованих на стійкий розвиток ТОВ В«ПродарсеналВ» в ринкових умовах, автор вважає за доцільне використовувати такі елементи системи В«Директ-костингВ»:
- Визначення маржинального доходу по кожному виду продукції, центру відповідальності, підприємству в цілому з метою формування такого плану виробництва, виконання якого принесе підприємству найбільший прибуток.
- Поділ сукупних витрат на змінні і постійні складові.
- Визначення точки виникнення витрат, так як один і той же вид витрат може проявлятися по-різному залежно від місця його виникнення. Точки виникнення витрат повинні збігатися з центрами відповідальності.
Автор вважає доцільним застосувати концепцію маржинального доходу до фінансової звітності підприємства, до сегментарної звітності його центрів відповідальності, а також до кожного виду продукції. p> Система розрахунку маржинального доходу дозволяє подолати основний недолік вітчизняної системи обчислення витрат, коли поділ за видами відбувається без віднесення до місця безпосереднього виникнення. У роботі розраховується маржинальний дохід за окремих видах продукції, центрам відповідальності, по підприємству в цілому на підставі його фінансової звітності. Впровадження даної методики по окремим видами продукції допоможе виявити її найбільш рентабельні види для складання такого плану виробництва, який дозволить підприємству отримати максимальний прибуток. Застосування системи розрахунку маржинального доходу до сегментарной звітності центру відповідальності забезпечить керівництво підприємства оперативної інформацією для прийняття управлінських рішень. Маржинальна фінансова звітність нагадує традиційно застосовуваний у нашій країні звіт про прибутки і збитки (Форма № 2), проте, його значно зручніше аналізувати, так як в ньому міститься інформація про діяльність всіх сегментів даного підприємства. Підсумкові цифри ідентичні офіційним звітом про фінансові результати, але інформація в нашому випадку буде більш деталізованою. p> Автор вважає за необхідне розробити і впровадити гнучку систему оплати праці. Для цього відповідно до Трудовим кодексом РФ доцільно розробити положення про оплату праці ТОВ В«ПродарсеналВ», згідно з яким фонд оплати праці, належний структурному підрозділу (Центру відповідальності), повинен бути поставлений у пряму залежність від кінцевих результатів його роботи. Заробітна плата персоналу складається з тарифів та окладу згідно зі штатним розкладом і додаткової премії, розподіл якої пропонується здійснювати на основі коефіцієнта трудової участі. Даний коефіцієнт присвоюється за кінцевими результатами роботи кожного центру відповідальності за минулий місяць керівником виробничого підрозділу, або спеціально створеної кваліфікаційної комісією.
Такий підхід дозволяє перерозподіляти грошові кошти між центрами відповідальності залежно від результатів їх роботи. Загальна сума приробітку, що підлягає розподілу, визначається економічними службами підприємств, виходячи із заробленого фонду оплати праці кожного підро...
