бельність інвестицій); щорічні показники проекту (балансова прибуток, чистий прибуток, сальдо накопичених реальних грошей).
При відносному аналізі чутливості порівнюється відносний вплив вихідних змінних (при їх зміні на фіксовану величину, наприклад, на 10%) на результуючі показники проекту. Цей аналіз дозволяє визначити найбільш істотні для проекту вихідні змінні; їх зміна повинна контролюватися в першу чергу.
Абсолютний аналіз чутливості дозволяє визначити чисельне відхилення результуючих показників при зміні значень вихідних змінних. Значення змінних, відповідні нульовим значенням результуючих показників, відповідають розглянутим вище показниками граничного рівня.
Результати аналізу чутливості наводяться в табличній або графічній формах. Остання є більш наочною і повинна застосовуватися в презентаційних цілях.
Аналіз сценаріїв розвитку проекту.
Аналіз сценаріїв розвитку проекту дозволяє оцінити вплив на проект можливого одночасного зміни декількох змінних через ймовірність кожного сценарію.
Цей вид аналізу може виконуватися як за допомогою електронних таблиць (наприклад, Microsoft Excel), так і з застосуванням спеціальних комп'ютерних програм, що дозволяють використовувати методи імітаційного моделювання.
Кожному сценарієм повинні відповідати:
В· набір значень вихідних змінних;
В· розраховані значення результуючих показників;
В· деяка ймовірність настання даного сценарію, обумовлена ​​експертним шляхом.
У результаті розрахунку визначаються середні (з урахуванням ймовірності настання кожного сценарію) значення результуючих показників.
Метод побудови дерева рішень проекту.
У разі невеликого числа змінних і можливих сценаріїв розвитку проекту для аналізу ризиків можна також скористатися методом дерева рішень. Перевага даного методу - у його наочності. Послідовність збору даних для побудови дерева рішень при аналізі ризиків включає наступні кроки:
В· визначення складу і тривалості фаз життєвого циклу проекту;
В· визначення ключових, подій, які можуть вплинути на подальший розвиток проекту;
В· визначення часу настання ключових подій;
В· формулювання всіх можливих рішень, які можуть бути прийняті в результаті настання кожного ключового події;
В· визначення ймовірності прийняття кожного рішення;
В· визначення вартості кожного етапу здійснення проекту (вартості робіт між ключовими подіями).
На підставі отриманих даних будується дереворешеній. Його вузли являють собою ключові події, а стрілки, що з'єднують вузли, - проведені роботи з реалізації проекту. Крім того, на дереві рішень наводиться інформація щодо часу, вартості робіт і ймовірності прийняття того чи іншого рішення.
У результаті побудови дерева рішень визна...
