ова ефективного ланцюга постачань до російських умовах багатьма зарубіжними експертами вважається метою важкодосяжною і навіть передчасної. Причини відомі: оскільки рівень довіри між вітчизняними компаніями - потенційними партнерами по ланцюжку поставок поки ще низький, митне законодавство ускладнює ефективну організацію переміщень товару, а управління в територіально розподілених холдингах поки ще рідко охоплює такі операційні завдання, як закупівлі, логістика і збут. Все це ускладнює погоджений розвиток бізнесу як ланцюжки поставок, до якої включені також незалежні постачальники і дистриб'ютори, і, отже, звужує область застосування концепції SCM, зводячи її до небагатьох вертикально-інтегрованим російським холдингам, які будують в основному власні ланцюжка дистрибуції та логістики. Існує навіть думка, що лише великі компанії, що мають розгалужену мережу дистриб'юторів і постачальників, потребують систем SCM. Вважається, що подібні рішення - це якийсь hi-end в бізнесі, який можуть собі дозволити лише деякі лідери, і для впровадження SCM-рішення необхідна наявність працюючої системи ERP. p> Однак ринок не стоїть на місці. Якщо в 80-e і 90-e роки минулого століття категоричне твердження "спочатку ERP, потім SCM" було б у принципі коректним для методології автоматизації ланцюга поставок, то вже в XXI столітті, в епоху конвергенції ERP-рішень в сферу планування ланцюгів поставок і з розширенням функціональності спеціалізованих (best-in-class) SCM-систем, всі експерти сходяться на тому, що компанії нарешті отримали до того недосяжну можливість вибору, за допомогою яких рішень будувати й удосконалювати ланцюжок поставок. Фактично для організації управління ланцюжком поставок достатньо, щоб SCM-система отримувала необхідні вихідні дані хоча б навіть з електронних таблиць Excel.
Реалізація концепції SCM і впровадження відповідних систем доцільні там, де витрати на роботу з постачальниками, дистриб'юторами і логістику складають помітну частку собівартості продукції. До таких компаній в Росії в першу чергу відносяться багатопрофільні металургійні холдинги і підприємства хімічної промисловості, великі дистриб'ютори та оператори роздрібної торгівлі. При цьому насамперед слід переосмислити їх ключові бізнес-процеси в контексті методології управління ланцюгами поставок. У них повинні бути закладені найсучасніші принципи управління, що враховують специфіку національного ринку, і вже потім розроблена ІТ-стратегія і обрані SCM-рішення, що підтримують ці стратегії. p> Вітчизняний ринок може бути розділений на два основних напрямки - рішення російських розробників і західні рішення.
Якщо говорити про західних рішеннях, можна відзначити системи Renaissance, Axapta і ряд інших, що продаються на вітчизняному ринку. p> 1. Renaissance
Система Renaissance, продавана компанією "Інтерфейс", являє собою рішення, яке дозволяє зберігати, використовувати і аналізувати інформацію компанії за різними напрямками.
У сис...
