жно ставитися до управління поставками. Про значущості для сучасного бізнесу стратегії, орієнтованої на SCM, можна судити хоча б по тому, що в структурі керівництва все більшої кількості вітчизняних компаній з'являються топ-менеджери, що відповідають за розвиток ланцюжка поставок. Останні роки тематика SCM входить до порядку денного багатьох ділових конференцій, семінарів-практикумів і знаходить відображення в спеціалізованих бізнес-виданнях.
Тепер, коли період звикання до концепції SCM у нас вже пройшов, більш актуальним стає питання про перспективи сприйняття принципів управління ланцюгами поставок і впровадження відповідних SCM-рішень в російських умовах. У фахівців ІТ-індустрії і управлінців немає єдиної думки з приводу затребуваності SCM в умовах малоефективною логістичної інфраструктури вітчизняної економіки. p> Частково через те, що концепція SCM активно пропагувалася в Росії в першу чергу постачальниками корпоративних ІС, термінологія SCM зв'язується з конкретними інформаційними рішеннями. Однак щоб чітко позначити місце SCM в операційній та інформаційної стратегії компанії, слід пам'ятати, що всі ці MRP, ERP, SCM, SCE та інші загадкові абревіатури - в першу чергу не інформаційні системи того чи іншого типу, а управлінські концепції і стратегії, засновані на певних бізнес-імперативах. Концепція управління бізнесом як ланцюжком поставок існує в досить зрілому вигляді вже близько 20 років і має безліч трактувань. В результаті появи SCM-продуктів нового покоління до систем управління ланцюгами постачань вже відносять всі бізнес-додатки, орієнтовані на вироблення стратегії, координацію планування і організацію управління в сфері постачання, виробництва, складування і доставки товарів кінцевому споживачеві.
Наскільки реалістично очікувати настільки ж блискучих як на Заході результатів від впровадження принципів управління ланцюгами поставок в російських компаніях? З одного боку, для таких передових технологій, як SCM, в Росії сформувалася благодатний грунт. Вже зараз багато вітчизняних виробників і дистриб'ютори зіткнулися з посилюється конкуренцією з боку вторгаються на наш ринок міжнародних компаній, зростанням витрат на складську та транспортну логістику і необхідністю налагодження прямих зв'язків з постачальниками і клієнтами. Світові лідери використовують SCM, щоб мати конкурентні переваги перед гравцями другого і третього ешелону. Подібної стратегії вони дотримуються і в Росії. Розуміючи це, провідні російські компанії придивляються до SCM як до способу побудови бізнесу, конкурентоспроможного на світовому ринку. Рівень автоматизації багатьох компаній, особливо в таких галузях, як роздрібна торгівля і дистрибуція, досить високий - іноді навіть вище, ніж у розвинених країнах, у тому числі на батьківщині SCM у США. Чимала частина таких компаній володіє сучасними корпоративними мережами, що зв'язують центральний офіс з регіональними філіями та відділеннями.
З іншого боку, побуд...
