инципи обліку витрат шляхом їх розподілу між продуктами не підходять для здійснення контролю за ними та їх регулювання, оскільки цикл виробництва продукту може складатися з декількох різних технологічних операцій, за кожну з яких відповідає окрема особа. Тому, маючи відомості про собівартість продукції, неможливо точно визначити, як розподіляються витрати між окремими ділянками виробництва (центрами відповідальності). Ця проблема вирішується при встановленні взаємозв'язку витрат і доходів з діями конкретних осіб, відповідальних за витрачання відповідних засобів. Такий підхід до обліку витрат відомий як облік витрат за центрами відповідальності за витрачанням коштів. Він заснований на принципі виділення зон відповідальності згідно організаційній структурі фірми. Ці зони називаються центрами відповідальності. Центр відповідальності може бути визначений як сегмент (ділянка) організації (підприємства), менеджер якого індивідуально відповідає за його роботу. Існує три типи центрів відповідальності. p> • Центр витрат, де менеджери несуть відповідальність за витрати, які вони контролюють.
• Центр прибутків, де менеджери відповідальні за дохід від продажів і за витрати; наприклад, підрозділ компанії, несе відповідальність за продаж і виробництво продукту.
• Центр інвестицій, де менеджери, як правило, відповідальні за доходи від продажів і за витрати, а також за прийняття інвестиційних рішень, надаючи тим самим вплив на розмір інвестицій.
3.1. Регульовані і нерегульовані витрати і доходи
Витрати і доходи, реєстровані по центрами відповідальності, класифікуються як регульовані і нерегульовані менеджером центру відповідальності. Всі витрати регульовані на певному управлен-зації рівні. Наприклад, вище керівництво організації має право розпоряджатися всіма засобами виробництва організації і збільшувати або скорочувати число найманих менеджерів. Однак не всі витрати можуть регулюватися на нижчому рівні управління, тому є необхідність в тому, щоб бухгалтер, складаючи звіти про виконання кошторису за центрами відповідальності, підрозділяв витрати на регульовані і нерегульовані. Якщо не класифікувати витрати за цими двома категоріям, то буде досить важко дати оцінку управлінської діяльності менеджера. Крім того, менеджери можуть швидко втратити інтерес до здійснення контролю над витратами і їх регулювання, якщо вони виявлять, що їх робота оцінюється за статтями витрат, які знаходяться поза сферою їхньої компетенції.
Регульовані витрати логічно є предметом регулювання з боку менеджера, сфера відповідальності якого пов'язана з цими витратами. В іншому випадку витрати повинні цілком виразно класифікуватися як не регулюються з боку менеджера даного центру відповідальності.
підрозділяючись витрати таким чином, необхідно провести детальний аналіз регульованих витрат для того, щоб менеджер центру відповідальності і керівник, що стоїть над ним, могли точно визначити витрати, д...
