коналювати методи їх складання і структурування. Головна мета складання будь-якого плану - не визначення точних цифр і орієнтирів, оскільки зробити це неможливо в принципі, а ідентифікація по кожному з найважливіших напрямків діяльності організації деякого В«коридоруВ», в межах якого може варіюватися той чи інший показник. p align="justify"> Сенс координуючої (у відомому сенсі, системоутворюючою) ролі плану полягає в тому, що наявність добре структурованих цільових установок дисциплінує як перспективну, так і поточну діяльність, приводить її в певну систему, дозволяє компанії працювати без істотних збоїв . Ця роль особливо проявляється в найбільших компаніях, що мають складну структуру управління, а також в компаніях, які активно використовують систему постачання сировини В«точно в строкВ». p align="justify"> Остання причина необхідності складання планів полягає в тому, що будь-яке неузгодженість діяльності системи потребує фінансових витрат (прямих або непрямих) на його подолання. Імовірність настання подібного неузгодженості набагато нижче, якщо робота здійснюється за планом; крім того, і негативні фінансові наслідки менш значні. p align="justify"> В основі фінансового планування лежать стратегічний і виробничі плани.
Стратегічний план передбачає формулювання мети, завдань, масштабів і сфери діяльності компанії. Виробничі плани складаються на основі стратегічного плану і передбачають визначення виробничої, маркетингової, науково-дослідної та інвестиційної політики. p align="justify"> Стратегічний план може мати таку структуру:
Розділ 1
Зміст і цільові установки діяльності компанії. Розглядаються призначення і стратегічна мета діяльності компанії, наводяться масштаби і визначаються сфера діяльності, тактичні цілі та завдання. p align="justify"> Розділ 2
Прогнози та орієнтири. Наводяться прогноз економічної ситуації на ринках капіталів, продукції та праці, намічені перспективні орієнтири за основними показниками. p align="justify"> Розділ 3
Спеціалізовані плани і прогнози:
В· виробництво;
В· маркетинг;
В· фінанси (фінансовий план);
В· кадрова політика;
В· науково-дослідні та конструкторські розробки;
В· нова продукція і ринки збуту.
Фінансовий план являє собою документ, що характеризує спосіб досягнення фінансових цілей компанії і погоджує її доходи та витрати. У процесі фінансового планування: а) ідентифікуються фінансові цілі та орієнтири компанії, б) встановлюється ступінь відповідності цих цілей поточному фінансовому стану компанії; в) формулюється послідовність дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Відомі два типи фінансових планів: довгостроковий і короткостроковий. Основне цільове призначення першого - визначення допустимих з позиції фінансової стійкості темпів розширення компанії; метою другого є забезпечення постійної платоспроможності компанії. p align="justify"> Виділяють наступні етапи процесу фінансового планування:
В· аналіз фінансового становища компанії;
В· складання прогнозних кошторисів і бюджетів;
В· визначення загальної потреби компанії у фінансових ресурсах;
В· прогнозування структури джерел фінансування;
В· створення і підтримку дієвої системи контролю та управління;
В· розробка процедури внесення змін до системи планів.
З позиції практики рекомендується готувати кілька варіантів фінансового плану: песимістичний, найбільш ймовірний і оптимістичний.
При підготовці плану потрібно враховувати:
В· наявність обмежень, з якими стикається компанія (вимоги з охорони навколишнього середовища; вимоги ринку за обсягом, структурі і якості продукції; технічні, технологічні та кадрові особливості даної компанії);
В· дисциплінуючу роль плану для роботи фінансового менеджера;
В· умовність планів у силу природної невизначеності розвитку економічної ситуації в глобальному та локальному масштабах.
Як видно з попереднього викладу, важливу роль у плануванні складають прогнози і орієнтири. Фінансовий менеджер повинен вміти прогнозувати обсяг реалізації, собівартість продукції в цілому і по найважливіших статей, потреба в джерелах фінансування, величину грошових потоків, можливість банкрутства і т.п. Більше того, прогнозування як один з методів управління не повинно зводитися лише до розрахунку орієнтирів для критеріїв, що мають кількісний вимір; воно розуміється в більш широкому сенсі, зокрема і як метод виявлення оптимальних варіантів дій. У цьому сенсі прогнозування тісно по...
