х: за розрахунками Гурієва і Квасова, в 1996-97 рр.. за інших рівних у монополізованих галузях частка бартеру у виручці була на 15-20% більше, ніж у конкурентних. В
Малюнок 3. У Росії, як і в інших країнах, конкуренція змушує збільшувати ефективність. На малюнку показано вплив конкуренції на загальну продуктивність факторів виробництва (TFP): ефект конкуренції з боку імпорту, а також конкуренції на ринку праці завжди був великим і значущим. В останні роки внутрішня конкуренція також стала стимулом для підвищення ефективності.
Джерело: розрахунки американських економістів Брауна і Ерла. Величина ефекту показує, наскільки при заданому кількості праці та капіталу більше виробляє підприємство, якщо галузь із монополізованої перетворюється в конкурентну. Розрахунки виконані за всіма великим і середнім промисловим підприємствам Росії з урахуванням галузевих і регіональних відмінностей. Галузь визначається як галузь з 5-значним кодом в класифікаторі ЗКГНГ. Як показник зовнішньої конкуренції використовується частка імпорту в продажах галузі.
Ні в одній країні світу люди не люблять працювати просто так і не хочуть витрачати час і сили на підвищення ефективності виробництва товарів і послуг, якщо цього можна уникнути. Однак наявність конкуренції не дає стояти на місці, і в цьому Росія не виняток. Перефразовуючи класика, можна сказати, що всі успішні країни розвиваються однаково - через наявності конкуренції, а всі інші - придумують різні причини, щоб цю конкуренцію обмежити.
Особость російського характеру проявляється швидше в унікальній здатності до виживання - кинутий у воду, російський підприємець примудряється виплисти, незважаючи на всі труднощі. Відзначимо, що не останню роль у цьому відіграє високий рівень базової освіти. У середньому, російські підприємці - люди з гарним (за світовими стандартами) вищою освітою, а головне - вміють і люблять вчитися (в широкому сенсі), гнучко пристосовуватися до динамічному середовищі.
В умовах відкритої економіки головним фактором успіху є здатність підприємців знайти ту нішу, яка дасть можливість випереджального розвитку. Вдалі приклади того, що В«можемо, коли хочемо В», можна виявити, в числі інших, на сьогоднішньому ринку програмного забезпечення (ПЗ). Одним з таких прикладів є компанія В«РексофтВ». 10 років тому компанія, в якій працювало тоді 6 чоловік, почала з програмування на замовлення для зарубіжних фірм. Через кілька років, налагодити технології виробництва ПЗ, В«РексофтВ» перейшов до розробки власних стандартних програмних продуктів. У 1996 компанія випустила перший тиражований продукт на вітчизняний ринок - систему обліку і тарифікації телефонних переговорів В«БарсумВ». У числі інших успішних продуктів В«РексофтВ» - комплексна система автоматизації готелю В«ЕдельвейсВ», яка продається не тільки в Росії, але і на Заході, і система управління вмістом сайтів Dynasite. Ми запитали керівників компанії, обсяг продажів якої досяг в 2...
