000 р., при 100 співробітниках, 2.5 млн. доларів, у чому секрет їхнього успіху. На першому місці, за думку менеджерів, стоять люди. Наступним важливим аспектом було те, що вони першими вийшли на західний ринок замовленого ПЗ, і те, що за 10 років роботи Рексофт на практиці відпрацював і вміло комбінував всі моделі роботи софтверних фірм: індійську, ізраїльсько-скандинавську і національну.
В якості іншого прикладу успіху можна назвати кампанію 1С, яка є сьогодні лідером на російському ринку бухгалтерського програмного забезпечення. Продукція 1С встановлена ​​приблизно на 300 підприємствах Росії і СНД. Поширення, а також підтримка та навчання персоналу здійснюється через широку мережу дилерів, що охоплює 430 міст Росії. p> Якість робочої сили в Росії часто теж викликає нарікання: у нас немає дисципліни, всі алкоголіки і т.д. Це правда, однак не варто забувати, що ці чинники багато в чому обумовлені економічним спадом. [14]
Висновки .
Російські підприємці нічим не поступаються західним і цілком адекватно реагують на конкуренцію. Особливість Росії в тому, що вона успадкувала від СРСР концентровану структуру промисловості, що істотно ускладнює створення конкурентного середовища. Вступ до СОТ може значно поліпшити ситуацію, оскільки створить необхідне конкурентний тиск. Необхідною умовою успіху є сприяння мобільності праці і капіталу, а також підтримання високого рівня освіти.
В
3. Шанс на успіх: мобільність
Спираючись на все вищесказане, можна стверджувати, що вступ, або не вступ до СОТ саме по собі не вирішить проблеми виживання Росії в умовах загальної глобалізації. Прийняття негативного рішення з приводу СОТ не врятує нас структурного безробіття і проблем з інвестиціями, як і від необхідності продовжувати реформи. У разі позитивного рішення вигоди від вступу будуть набагато більше, а соціальні витрати нижче, якщо буде більше можливостей для перетікання факторів виробництва (капіталу, праці, людського капіталу) між підприємствами, галузями і регіонами . У розвиток цієї думки і в якості схеми обговорення питання В«що робити з собою, вступили до СОТВ», ми пропонуємо викладену нижче концепцію мобільності.
Для конкурентоспроможності в глобальній економіці необхідні
В· мобільність капіталу
В· мобільність трудових ресурсів, у тому числі горизонтальна (географічна) і особливо вертикальна (професійна), тобто можливість накопичення людського капіталу
В· внутрішньокорпоративна мобільність, що розуміється як здатність підприємств до інновацій і гнучкість у зміні організаційних структур
В· інформаційна мобільність - необхідна умова для зниження трансакційних витрат на ринку продукції, праці і капіталу та підвищення інших видів мобільності.
Мобільність трудових ресурсів
Географічна мобільність
Росії необхідно реструктурувати свою економіку і перевести людей з менш продуктивних робочих місць на більш продукти...
