100
450
100
156
Для нормативного балансу були використані наступні обчислення:
Т ОБС = 10, Т ОТЛ = 0.06 Г— Т Н ОП , Т ПЗ = 0.04 Г— Т Н ПЗ p> 450 = 10 + 1.1 Г— Т Н ПЗ => Т Н ОП = 400, Т Н ПЗ = 16, Т Н ОТЛ = 24
3.3.2. Оцінка використання робочого часу
Для оцінки використання робочого часу розрахуємо значення показників використання робочого часу (К ІСП , До ПНТ , До ПНД ), можливе підвищення продуктивності праці (П ПТ ), а також максимально можливе підвищення продуктивності праці за рахунок скорочення всіх втрат і зайвих витрат часу. p> Обчислення для вищеназваних коефіцієнтів представлені нижче.
1. Коефіцієнт використання робочого часу:
В
До ІСП = (27 + 244 + 10 + 24)/450 = 0,68
2. Коефіцієнт втрат робочого часу з організаційно-технічних причин:
В
До ПНТ = (135 + 0)/450 = 0,3
3. Коефіцієнт втрат робочого часу з вини працівника:
В
До ПНД = (10 + 24 - 24)/450 = 0,022
4. Можливе підвищення продуктивності праці за рахунок скорочення втрат часу:
Нехай До З = 0,7.
В
П ПТ = (135 + 10 + 24 - 24) Г— 0,7 Г— 100%/244 = 41,6%
5. Максимально можливе підвищення показників змінної виробки за умов усунення всіх показників і зайвих витрат часу:
В
П ПТ = (400 - 244) Г— 100%/244 = 64%
Як видно Сієна була використана тільки на 70%, причому третина зміни займали втрати по організаційно-технічних причин, а втрати з вини працівника склали всього 2%. p> Таким чином, основною проблемою, на рішення якої має бути спрямована більшість організаційних заходів, є незадовільне постачання даного працівника заготовками.
3.4. Розрахунок економічної ефективності планованих заходів
Впровадження заходів необхідно для збільшення коефіцієнта використання робочого часу. В силу багатьох об'єктивних причин, неможливо усунути всі втрати робочого часу, проте при правильному підході скоротити їх можна. У зв'язку з цим можливо запропонувати наступні заходи, спрямовані на скорочення втрат і зайвих витрат робочого часу:
- провести профілактичні роботи, щоб обладнання постійно перебувало в робочому стані
- забезпечити безперебійні поставки заготовок, шляхом узгодження цього питання з цехом-постачальником
Розрахуємо очікувану економічну ефективність запропонованих заходів.
1. Приріст обсягу продукції, тис. тонн:
В
В = 260 - середньорічне вироблення на одного робітника, тис. тонн;
Ч = 16 чол. - Ч...
