ожна зробити висновок, що зменшення чисельності працюючих, приписаних до вищепереліченим представництвам, зменшило загальну чисельність працівників компанії на: ((641 +978 +1063) 73915) х (3915/5517) - (727 +1041 + 1332) 75517 = 0,08 (або 8%). p> Навпаки, великі зміни відбулися в цьому плані на Вилківської РЕБФ, де внаслідок підвищення значущості для компанії Дунайських перевезень чисельність працюючих збільшилася в 3,7 рази.
Більше, ніж вдвічі скоротилася чисельність працюючих на Київській базі ремонту флоту, оскільки зараз Дніпро вище (за течією річки) Запоріжжя не являє собою зону активного судноплавства. Каботажні перевезення зважаючи на спад промислового виробництва в Україні значно скоротилися. (Те ж стосується і перевезень на р. Десна і у верхів'я Дніпра в Білорусі, тому чисельність працюючих на Чернігівській РЕБФ невелике; шість років тому воно теж було незначним.) Згідно з результатами аналізу структурних зрушень, описане зміна зменшило загальну чисельність працюючих на:
(626/3915) х (391575517) -1305/5517 = 0,12 (або 12%).
За рахунок організаційних перетворень в компанії були ліквідовані як самостійні підрозділи агентства у містах
Дніпропетровськ і Запоріжжя, проектно-конструкторського бюро (ПКБ), ПТУ зв'язку та Речснаб. Багато працівників були звільнені через непотрібність, а інші увійшли до складу нових структурних підрозділів компанії і тепер виконують аналогічні функції. Саме цим пояснюється нехарактерний стрибок у 2002 р. з метою тимчасового ряду, що відображає зміни чисельності адміністративно-управлінського персоналу (АУП). Взагалі кажучи, описані зміни є великим кроком вперед в управлінні компанією. Їх можна оцінювати як адаптація роботи компанії до вимог ринку (Існування мінімально можливої вЂ‹вЂ‹кількості зв'язків між підрозділами, прискорення процесу передачі інформації від одних підрозділів до інших). Таке удосконалення дозволило скоротити загальну чисельність персоналу на: (0/3915) х (3915/5517) - (21 + 11 +50 +378 +70)/5517 = 0,1 (або 10%). p> Інші не розраховані вище зміни в сумі збільшили чисельність працівників на (8 +12 +10) -29 = 1%.
Зазначимо, що АУП компанії скоротився за минулі шість років на 3% (це з урахуванням того, що в 2002 р. він поповнився працівниками ліквідованих підприємств, про що вже згадувалося вище). Якщо не враховувати це зміна, то АУП головного офісу компанії скоротився приблизно на 20%. Це вражає. У планах компанії - і надалі проводити вдосконаленні організації її управління, тим самим залишаючи у своєму штаті висококваліфікованих працівників і підвищуючи їм зарплату за рахунок отриманої економії фонду оплати праці від скорочення чисельності персоналу.
Для продовження аналізу скористаємося таблицею 8. p> Таблиця 8 - Динаміка чисельності працівників за категоріями
Категорія працівників
П...
