ний розрахунок нормативів оборотних коштів методом прямого рахунку. Даний метод передбачає науково обгрунтований розрахунок величини кожного елемента оборотних засобів в умовах досягнутого організаційно-технічного рівня підприємства з урахуванням всіх змін, передбачених у розвитку техніки, технології та організації виробництва.
Події розрахунок потреби в оборотних коштах здійснюється для знову створюваних підприємств, а також у разі необхідності докорінного перегляду існуючих нормативів оборотних коштів. Для діючих підприємств коригування величини оборотних засобів проводиться у фінансовому розділі бізнес-плану на основі використання коефіцієнтного методу нормування оборотних коштів (Виходячи з темпів зростання обсягу виробництва і поліпшення використання оборотних коштів).
Прогноз витрат - Розділ закінчується розрахунками витрат виробництва і собівартості виробленої продукції (до розділу прикладаються калькуляція випускається продукції та розрахунки за всіма статтями кошторису витрат на виробництво).
2.9 Організаційний план
Даний розділ бізнес-плану повинен бути присвячений системі управління фірмою і її кадровій політиці. Структура розділу може мати наступний вигляд:
- організаційна структура - організаційна структура являє собою спосіб і форму об'єднання працівників для досягнення поставлених перед підприємством виробничих і управлінських цілей. У бізнес-плані слід навести:
- виробничо-технологічну структуру підприємства;
- функції ключових підрозділів;
- склад дочірніх фірм і філій, їх організаційні взаємозв'язку з головною фірмою.
- ключовою управлінський персонал - сильні і слабкі сторони управлінського персоналу повинні бути чітко відображені в бізнес-плані. При характеристиці головних менеджерів і основного персоналу, що відповідають за реалізацію бізнес-плану, слід вказати вік, освіта, термін роботи в даній фірмі, попередні посади і місця роботи, функціональні обов'язки, досвід роботи.
У бізнес-плані зазначається розмір заробітної плати та додаткових відроджень ключового управлінського персоналу. Для керівника підприємства зазначається його частка в статутному капіталі.
У цьому підрозділі може бути наведена інформація про співвідношення між числом адміністративно-управлінського персоналу і робітників фірми;
- професійні радники та послуги - наводяться дані про використання професійних радників;
- персонал - Зазначаються дані про необхідної чисельності та структурі кадрів, виходячи з потреб виробництва. У додатку може бути представлений розрахунок чисельності персоналу, необхідного для якісного та ефективного виробництва продукції (послуг). Якщо кваліфікація робочої сили неадекватна потребам фірми, то вказується, які заходи намічено прийняти до укомплектуванню кадрів. Тут же наводяться дані про систему і формах оплати праця додаткових виплатах, використовуваних заходи заохочення, способах мотивації трудової діяльності, режимі праці у фірмі і змінюваності робочої сили;
- кадрова політика фірми - описується проектована система відбору кадрів при прийомі на роботу: іспити, співбесіди, тести, оцінка рекомендацій та відгуків, встановлення випробувального терміну з підбиттям підсумків його проходження і методи спеціальної підготовки персоналу підприємства до необхідного рівня; вказуються витрати на навчання працівників у різні моменти здійснення проекту. Здійснюється вибір методу і періодичності оцінки якості роботи співробітників, система просування працівників по службі;
- календарний план - календарний план (ділове розклад) наводиться для знову створюваних підприємств, а також при здійсненні масштабних підприємницьких проектів та заходів на діючому підприємстві. У ньому вказуються час і взаємозв'язок головних подій, що сприяють впровадженню проекту та реалізують його цілі;
- правове забезпечення діяльності фірми - наводиться інформація про правові аспекти діяльності: відомості про реєстрацію, установчі документи, форма власності, законодавчі обмеження, особливості оподаткування, патентної захисту тощо
У даному підрозділі наводиться інформація про правові аспекти діяльності: відомості про реєстрацію, установчі документи, форма власності, законодавчі обмеження, особливості оподаткування, патентного захисту і т.д.
2.10 Фінансовий план
2.10.1 Структура і зміст розділу
У цьому розділі бізнес-плану узагальнюють все попередні матеріали розділів бізнес-плану і представляють їхні у вигляді фінансових формулювань і вартісних показників.
Розділ об'єднує два напрямки:
1 . Фінансово-економічні результати діяльності підприємства:
- фінансова звітність підприємства;
- аналіз фінансово-економічного стану підприємства.
2. Планування основних фінансових показників:
- підготовка планових документів;
- прогноз балансу активів і па...
