ляти необхідну кількість Продукції в потрібні терміни та з необхідною якістю.
Структура розділу має наступний вигляд:
- технологія виробництва;
- виробниче кооперування;
- контроль виробничого процесу;
- система охорони навколишнього середовища;
- виробнича програма;
- виробничі потужності та їх розвиток;
- потреба в довгострокових активах;
- потреба в оборотних коштах;
- прогноз витрат.
Для невиробничих фірм потреба в довгострокових активах, оборотних коштах і прогноз витрат визначаються в розділі "Фінансовий план".
Технологія виробництва - одна з найважливіших складових даного розділу - опис виробничого процесу. Вказується тип виробництва (одиничне, серійне, масове), методи його організації, структура виробничого циклу, напрямок процесу, може бути представлена ​​схема вантажопотоку. Виробляється оцінка існуючої технології за такими напрямами:
- відповідність технології сучасним вимогам;
- рівень автоматизації виробничого процесу;
- забезпечення гнучкості процесу, скорочення часу на переналагодження;
- можливість швидкого збільшення або скорочення випуску продукції.
Відзначають основні напрями вдосконалення і розвитку технології, передбачені бізнес-планом.
У бізнес-плані необхідно відзначити, як запропоновані зміни технології відіб'ються на якості продукції, рівні виробничих витрат, ціною виробу.
Виробниче кооперування - якщо у виробничому процесі передбачається виконання частини операцій субпідрядниками, то це особливо відзначається в бізнес-плані. Дається обгрунтування рішення про кооперуванні, а також вибору конкретних партнерів з точки зору мінімуму витрат на виробництво, транспортування, вхідного контролю, що поставляються субпідрядником вузлів і напівфабрикатів. При виборі партнерів враховуються їх надійність, виробничі, фінансові, кадрові можливості, престижність.
У бізнес-плані вказується найменування, місце розташування та адреса фірм-субпідрядників, види та умови виконання ними робіт.
Контроль виробничого процесу - розглядається діюча на підприємстві система управління якістю продукції (послуг). Описується послідовність, методи і засоби контролю якості продукції (послуг). Може вказуватися нормативно-технічна документація, що регламентує якість виготовлення продукції, надання послуг. Відзначаються також методи контролю витрат матеріалів, праці та інших елементів, що входять до складу собівартості.
Система охорони навколишнього середовища - у бізнес-плані наводиться оцінка впливу на атмосферу, водні ресурси і т.д. Вказуються вжиті заходи по утилізації відходів, забезпечення життєдіяльності та відповідні витрати.
Виробнича програма - прогноз обсягів виробництва і реалізації (послуг) здійснюється на основі зіставлення результатів маркетингових досліджень ринку збуту з виробничими можливостями Підприємства. При цьому він може бути рівним або перевищувати значення прогнозу збуту продукції (послуг). В останньому випадку буде відбуватися накопичення запасів готової продукції.
Як правило, в бізнес-плані наводяться дані про обсяги випуску кожного виду продукції в натуральних одиницях і темпах ЇХ зміни за останні три роки, а також плановані значення затих показників на найближчі 3-5 років. Прогнозування обсягу виробництва в номенклатурному розрізі по періодах проводиться наступним чином: перший рік - по кварталах (у разі необхідності - за місяцях), другий рік - по півріччях (або по кварталах), наступні роки - у Загалом за рік.
Виробничі потужності та їх розвиток - у бізнес-плані оцінюється відповідність обсягів випуску продукції наявним виробничим потужностям, наводяться дані про баланс виробничих потужностей, як звітні, так і прогнозовані на найближчі роки з урахуванням введення в дію нових потужностей, зменшення їх у результаті вибуття. Тут же вказуються значення коефіцієнтів змінності роботи обладнання і використання виробничих потужностей.
Потреба в довгострокових активах - в цьому пункті дається коротка характеристика наявних основних виробничих фондів і нематеріальних активів: склад, структура, вартість окремих видів майна, технічні характеристики, ступінь зносу, необхідність ремонту або реконструкції.
Відображаються питання, пов'язані з розширенням, модернізацією або реконструкцією наявного виробництва або організацією нового:
- наявність документації;
- наявність підрядної організації, здатної забезпечити в передбачувані терміни проведення будівельно-монтажних робіт;
- витрати і т. д.
На основі цього встановлюється потреба в додатковому обладнанні і загальна потребу в основних фондах і нематеріальних активах. Розрахунок потреби в основних фондах здійснюється по виду основних фондів виходячи з нормативів продуктивності.
Потреба в оборотних коштах - в цьому розділі бізнес-плану проводиться деталь...
