і моделі будуть змішаними, і більше схожими на органічні моделі, ніж на механістичні.
В
Список літератури
1. Акбердін Р.З., Кибанов А.Я. В«Удосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарювання В». Навчальний посібник. - М.: ГАУ, 2003р. p> 2. Веснін В.Р. В«Основи менеджментуВ». - М.: В«ГНОМ - пресВ» за сприяння ТД В«Еліт-2000В», 1999 м.
3. Веснін В.Р. основи менеджменту М. "Гном-прес" 1999
4. Виханский О.С. Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес/Підручник. - М. "Фірма Гардарика", 1996
5. Джеймс Л. Гібсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннеллі - мол. В«Організації: поведінка, структура, процеси В». - М.: Инфра - М, 2000 р.
6. Лафта Дж. К. Ефективність менеджменту організації./Навчальний посібник-М.Русская ділова література, 1999
7. Мескон.М.Х та ін Основи менеджменту/пров. з англійської М.Дело 1992
8. Сім нот менеджменту. М.ЗАО "Журнал Експерт" .1997
9. Кабушкин Н.І. В«Основи менеджментуВ». - Мінськ: В«Нове знанняВ», 2000 р.
10. В«Менеджмент організаціїВ». Під редакцією З.П. Румянцевої і Н.А. Соломатіна. - М.: Инфра - М, 1995р. p> 11. Райсс М. В«Оптимальна складність управлінських структур "//Проблеми теорії і практики управління. - 2001. - № 5. br/>В
Додаток № 1
В
Схема дивізіональної структури управління.
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Переваги
Недоліки
Чітке розмежування відповідальності;
Висока потреба в керівних кадрах;
Висока гнучкість і адаптивність системи;
Складна координація;
Висока самостійність структурних одиниць;
Підвищені витрати за рахунок дублювання функцій;
Розвантаження вищого менеджера;
Складність здійснення єдиної політики;
Простота комунікаційних мереж;
Роз'єднаність персоналу;
Кадрова автономія, висока мотивація.
Слабкий синергетичний ефект.
[1] Райсс М. В«Оптимальна складність управлінських структур"// Проблеми теорії і практики управління. - 2001. - № 5. С. 36
[2] В«Менеджмент організаціїВ». Під редакцією З.П. Румянцевої і Н.А. Соломатіна. - М.: Инфра - М, 1995р. С. 169
[3] Мескон.М.Х та ін Основи ...