ивчивши всі аргументи В«ЗАВ» і В«ПРОТИВ», стає, що організаційні структури управління потрібні, оскільки вони сприяють організаційної ефективності. Відсутність організаційної структури управління створює хаос на підприємстві: працівники не розуміють, що вони повинні робити, як їм потрібно це робити і з ким їм слід працювати; керівники різних підрозділів не уявляють собі, як їх робота поєднується з роботою інших підрозділів. Організація без структури управління неминуче звернеться до політиканства і фаворитизму в питаннях підвищення на посаді і просування, без точного опису посадових обов'язків не можуть бути створені основи для підготовки інших працівників до виконання робіт тих співробітників, які просунуті по службі.
Керівники приділяють велику увагу принципам і методам побудови структур управління, а так само вимогам до організаційних структур. Таким як оптимальність, оперативність, надійність, економічність, гнучкість і стійкість структури управління. Дотримуючись цих вимог і принципів, організація зможе досягти мети і виконати поставлені завдання з високою ефективністю, тобто активно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників, таким чином, задовольняючи потреби клієнтів. p> Існують два типи організаційних структур управління: механістичний і органічний. Механістична модель - організаційне проектування, мета якого - досягнення високого рівня виробництва та ефективності на основі широкого використання правил і процедур, централізованої влади і високої спеціалізації робіт. Це такі види організаційних структур, як лінійна, лінійно-штабна, функціональна, дивізіональна структури. Механістична модель ефективна для фірм, які використовують технологію серійного виробництва, для яких існує ринок для більш-менш стандартного продукту. Завдання виробника - ефективне виробництво за допомогою звичайних засобів. Виготовлення виробів здійснюється з урахуванням технічних стандартів. У таких організаціях застосовуються ідеї наукового менеджменту. Органічна модель спрямована на досягнення високих рівнів адаптивності і розвитку при обмеженому використанні правил і процедур, децентралізації влади та щодо низького ступеня спеціалізації. Це такі види організаційних структур, як матрична, структура за проектом. У таких фірмах цикл починається з розробки вироби. Ключем до успіху є здатність за допомогою проведення наукових досліджень створити новий продукт, який може бути виготовлений на вже існуючому обладнанні або в новому виробництві, якщо для нього визначений ринок. Для здійснення функцій розробки, маркетингу виробництва потрібно науковий персонал і фахівці найвищої кваліфікації. Оскільки успіх цих фірм залежить від застосування нових наукових знань, органічна модель для них найбільш ефективна.
У найближчому майбутньому ми зіткнемося з більшою різноманітністю організаційних структур управління, кожна з яких відповідатиме потребам конкретної організації. Ц...
