зації потреб, представництво і захист інтересів як окремих членів групи, так і всього колективу в цілому. Це усуває Грунт для виникнення деструктивних груп і лідерів, підвищує авторитет керівника в очах співробітників і значимість ділового лідерства по відношенню до лідерства емоційному;
5) поєднання в діяльності керівника формального і неформального лідерства;
6) усунення деструктивного лідерства. Великий шкоди діяльності організації приносять деструктивні лідери - лідери груп противників нововведень, розкрадачів власності, товаришів по чарці, хабарників і т. д. Для усунення такого роду лідерів застосовні наступні способи дій: руйнування системи В«лідер - послідовникиВ» через звільнення лідера, переведення його на інше місце роботи; зміна його соціальної ролі за рахунок перерозподілу функцій або через включення в групу осіб-суперників; ізоляції лідера, розформування групи послідовників, переклад на інші ділянки роботи особливо близьких лідеру людей; ослабленню впливу негативного лідера може сприяти скорочення комунікацій між ним і групою (Переклад лідера в інше приміщення, завантаження його роботою, що утрудняє неформальне спілкування). Ці заходи адміністративного по суті і не завжди застосовні, так як можуть межувати з порушенням законодавства, сприймаються як несправедливі можуть викликати невдоволення колективу, підривають довіру до керівника, викликають деструктивні конфлікти. Тому переважніше другий спосіб усунення деструктивного лідерства - зміна його характеру, спрямованості і використання здібностей і авторитету лідера з користю для організації. Методи: індивідуальні бесіди, наближення лідера до керівництва, прояв до нього особливої вЂ‹вЂ‹уваги, призначення його на керівну посаду. Такий спосіб зазвичай не викликає хворобливої вЂ‹вЂ‹реакції послідовників, протесту з їхнього боку, т.к. адекватна оцінка лідерських якостей їх кумира, на їх думку, справедлива. Однак цей ме6тод може бути ефективним лише в тому випадку, коли неформальний лідер готовий змінити свої орієнтації і підпорядкувати свою активність цілям організації. [3]
В
1.3. Лідерство як механізм постійного підвищення конкуренції
В
Є організації, в яких, начебто все зроблено правильно, але чогось, все-таки, не вистачає. У них немає душі, немає механізму, який дозволяє вдихнути в мертву систему життя. Вони існують без віри, без любові, та й без надії. Вони приречені, якщо тільки не знайдеться людина, або команда однодумців, які виявлять суть і сенс у цій змертвілої системі, і тоді повернеться надія. Така людина називається лідером, а концепція, в рамках якої він відіграє вирішальну роль - лідерством. Лідерство - це не керівництво, як часто переводять, хоча лідер і може бути керівником. Лідерство - це і не менеджмент. Можна, навіть, говорити про настання ери TQL (Total Quality Leadership): Загальне лідерство на основі якості. Саме якість - ключ до конкурентоспроможності. І яку б роль не грала концепція якості в майбутн...
