рмування керівних працівників перейшли до серйозного аналізу і узагальнення інформації, виробили методологію та технологію обробки інформаційних матеріалів. Зараз ці підрозділи виконують функції кваліфікованих консультантів, допомагають керівникам сформувати нові варіанти, обгрунтувати або спростувати наявні аргументи, здійснювати пошук різних рішень.
Підвищення ефективності використання інформаційних систем досягається шляхом наскрізного побудови та сумісності інформаційних систем, що дозволяє усунути дублювання і забезпечити багаторазове використання інформації, встановити певні інтеграційні зв'язку, підвищити ступінь використання інформації.
Інформаційне забезпечення передбачає: поширення інформації, тобто подання користувачам інформації, необхідної для вирішення управлінських, науково-виробничих та інших питань, що виникають у процесі діяльності; створення найбільш сприятливих умов для ефективного поширення інформації.
Зміст кожної конкретної інформації визначається потребами управлінських ланок і вироблюваних управлінських рішень. До інформації пред'являються певні вимоги:
- стислість, чіткість формулювань, своєчасність надходження;
- задоволення потреб конкретних керуючих;
- точність і достовірність, правильний відбір первинних відомостей, оптимальність систематизації і безперервність збору і обробки інформації.
Глибокий і ретельний аналіз є необхідною передумовою прийняття управлінських рішень. Без інформації і її аналізу неможливо ефективне функціонування і розвиток діяльності фірми.
В В
Список літератури
В
1. Афанасьєв С. В., Ярошенко В. М. Ефективність інформаційного забезпечення управління. - М.: Економіка, 2004. p align=left> 2. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Інформація і ризик в маркетингу. - М.: Економіка, 2003. p align=left> 3. Борисова Р. А., Перчик В. Ф., Фрідман Б. А. Інформаційне забезпечення управлінських рішень за кордоном. - К., 2000. p align=left> 4. Гаузнер Н. Теорія "інформаційного суспільства" і реальності капіталізму. // Світова економіка та міжнародні відносини. № 10, 2001. p align=left> 5. Герчикова І. Н. Менеджмент: Підручник. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2003. p align=left> 6. Зурковскі П. Інформаційний бізнес: погляд зсередини. // Світова економіка і міжнародні відносини. № 8, 2002. p align=left> 7. Поппель Г., Голдстайн Б. Інформаційна технологія - мільйонні прибутки: Пер. з англ. - М.: Економіка, 2000. p align=left> 8. Русинов Ф., Журавльов А. Конкурентоспроможність: освіта, інформаційний потенціал, прийняття управлінських рішень. // Консультант директора, № 2 (14), січень 1996. p align=left> 9. Радянський енциклопедичний словник/Гол. Ред. А.М.Прохоров. - 3-е вид. - М.: Радянська енциклопедія, 1985.
10. Фалмер Р. М. Енциклопедія сучасного управління, т. 4 М.: Фінанси і статистика, 2005. p> 11. Фалмер Р. М. Енциклопедія сучасного управління, т...
