Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Роль менеджера і принцип делегування повноважень в організації

Реферат Роль менеджера і принцип делегування повноважень в організації





іми організаціями та особами

Інформаційні ролі

Приймач інфор-ції

Розшукує і отримує різноманітну інформацію (в основному поточну) спеціалізованого характеру, яку, розуміючи організацію та зовнішні умови, успішно використовує в інтересах своєї справи; виступає як нервовий центр зовнішньої і внутрішньої інформації, що надходить в організацію

Обробка всієї пошти, здійснення контактів, пов'язаних переважно з отриманням інформації (періодичні видання, ознайомлювальні поїздки)

поширеною-нитель інфор-ції

Передає інформацію, отриману із зовнішніх джерел або від інших підлеглих, членам організації; частина цієї інформації носить чисто фактичний характер, інша вимагає інтерпретації окремих фактів для формування поглядів організації

Розсилка пошти по організаціях з метою отримання інформації, вербальні контакти для передачі інформації підлеглим (огляди, бесіди)

Представи-тель

Передає інформацію для зовнішніх контактів організації щодо планів, політики, дій, результатів роботи організації, діє як експерт з питань даної галузі

Участь у засіданнях, звернення через пошту, усні виступи, включаючи передачу інформації в зовнішні організації та іншим особам

Ролі, пов'язані з прийняттям рішень

підприємцям

Вишукує можливості всередині самої організації та за її межами, розробляє і запускає В«проекти з удосконаленняВ», що приносять зміни, контролює розробку певних проектів

Участь у засіданнях з обговоренням стратегії, огляди ситуації, що включають ініціювання або розробку проектів удосконалення діяльності

Усуваю-щий порушення

Відповідає за коректувальні дії, коли організація опиняється перед необхідністю важливих і несподіваних порушень

Обговорення стратегічних і поточних питань, включаючи проблеми і кризи

Розподіливши-тель ресурсів

Відповідальний за розподіл всіляких ресурсів організації - що фактично зводиться до прийняттю або затвердженню всіх значних рішень в організації

Складання графіків, запити повноважень, всякі дії, пов'язані з складанням і виконанням бюджетів, програмування роботи підлеглих

Ведучий переговори

Відповідальний за представництво організації на всіх значних і важливих переговорах

Ведення переговорів

...


Назад | сторінка 16 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка рекомендації щодо організації технічного обслуговування лінії пере ...
  • Реферат на тему: Інформаційні конфлікти в організації. Значення негативної інформації про у ...
  • Реферат на тему: Формування бухгалтерської інформації для управління прибутком організації
  • Реферат на тему: Загальні принципи організації пошуку інформації в мережі
  • Реферат на тему: Практика відображення у фінансовій звітності інформації про доходи організа ...