підкоряються безпосередньо керівнику, складає його норму керованості . Якщо норма керованості НЕ БУДЕ відповідним чином обмежена, виникнуть плутанина і перевантаження керівника. Потенційна можливість плутанини в повноваженнях може бути зменшена за допомогою принципу єдиноначальності - працівник повинен отримувати безпосередні розпорядження тільки від одного начальника і відповідати тільки перед ним.
Ефективна реалізація делегування утруднена через протидію як керівників, так і підлеглих.
Делегування рідко буває ефективним, якщо керівництво не дотримується принципу відповідності , згідно з яким обсяг повноважень повинен відповідати делегованої відповідальності.
Якщо менеджер добре грає свою роль і правильно слід принципом делегування повноважень, його робота завжди буде ефективною, а, значить, і високооплачуваною. p align=center> СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
В
В· Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту: Навчальний посібник, вид. 2-е, доповнене і перероблене. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
В· Мескон М., Альберт М., Хедуорі Ф. Основи менеджменту. - М.: Справа, 2005
В· Кунц Т., О'Доннел С. Управління: системний і ситуаційний аналіз управлінських функцій. М.: Прогресс, 1981
В· Chester A. Barnard, The Functions of the Executive (Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1983)
В· William H. Newman, В«Overcoming Obstacles to Effective DelegationВ», Management Review, January 1956
В· Henry Mintzberg, The Nature of Managerial Work (New York Harper & Row, 1973)
В· Talcott Parsons, Structure and Process in Modem Society (New York: The Free Press, I960)
В· # "# _ftn10" Name = "_ftnref10" title = ""> [***]
В
Роль
Опис
Характер діяльності за матеріалами дослідження роботи керівників
Міжособистісні роди
Головний керуй-тель
Символічний глава, в обов'язки якого входить виконання звичайних обов'язків правового або соціального характеру
Церемоніали, дії, зобов'язуємо становищем, клопотання
Лідер
Відповідальний за мотивацію та активізацію підлеглих, відповідальний за набір, підготовку працівників та пов'язані з цим обов'язки
Фактично всі управлінські дії за участю підлеглих
Сполучне ланка
Забезпечує роботу саморозвивається мережі зовнішніх контактів і джерел інформації, які надають інформацію і надають послуги
Листування, участь у нарадах на стороні, інша робота із зовнішн...
