Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Роль менеджера і принцип делегування повноважень в організації

Реферат Роль менеджера і принцип делегування повноважень в організації







Малюнок 1.1

Керівник як система обробки інформації [† † †]


В 
p align=right> Малюнок 1.2

Рівні управління



В 
p align=right> Малюнок 1.3

Два способи представлення рівнів управління

В 

В 






Форма піраміди використовується для того, щоб показати, що на кожному наступному рівні управління знаходиться менше людей, ніж на попередньому.

Малюнок 1.4

Як керівники витрачають свій час [‡ ‡ ‡]


В 


Додаток 2

Малюнок 2.1

Класична концепція організаційних повноважень

В В 

Малюнок 2.2

Концепція прийняття організаційних повноважень


В 

Малюнок 2.3

Ланцюг команд

В В 


Малюнок 2.4

Особистий і консультативний, або обслуговуючий, апарат

В 

(Віце-президент, керівний апаратом, володіє лінійними повноваженнями в межах свого структурного підрозділу).


Малюнок 2.5

Реорганізоване керівництво євреїв при вихід з Єгипту, Мойсей і його норма керованості [В§ В§ В§]

В 

Як розповідається в книзі В«ВихідВ», гл. 18, коли Мойсей почав виводити ізраїльтян з Єгипту, він намагався все управління здійснювати сам. Протягом якогось часу справи йшли гладко, наскільки можна було чекати при тривалому переході по пустелі. Але, врешті-решт, як часто трапляється, коли нове підприємство перетворюється у велику сталу організацію, у деяких людей виникли сумніви щодо її цілей. Крім того, виникли суперечки і інше непродуктивне поведінку.

Оскільки ніхто, крім Мойсея, не мав повноважень вирішувати проблеми, він неймовірно потонув у дрібницях: В«Мойсей сів судити людей, і люди стояли перед Мойсеєм з ранку до вечора В». Це означало довгий робочий день. І що ще більш важливо, нічого, крім винесення рішень, які не робилося, а це не дуже ефективно. На щастя для ізраїльтян, Мойсей був відкритий для сприйняття розумного ради. Їтро, тесть Мойсея, визначив цю проблему як надмірно більшу норму керованості і запропонував встановити додаткові рівні управління (рис. 2.5).

В«І послухався Мойсей голосу тестя свого, і зробив усе, що він говорив. І вибрав Мойсей з усього Ізраїля здібних людей, і поставив їх начальниками народу, тисяцькими, сотниками, п'ятдесятниками та десятниками. І судили вони народ кожного часу; про трудну приносили Мойсеєві, а всі малі справи судили самі В». p align=right> Додаток 3

Глосарій

В 

А

АДМІНІСТРАТИВНІ ПОВНОВАЖЕННЯ (STAFF AUTHORITY) - форма повноважень, передана адміністративних функцій і керівникам, на відміну від лінійних повноважень, коли останні передаються підлеглим.


Назад | сторінка 17 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Малюнок і перспектива
  • Реферат на тему: Навчальний малюнок
  • Реферат на тему: Комп'ютерний малюнок
  • Реферат на тему: Пластичний малюнок вистави - рішення простору театралізованого дійства
  • Реферат на тему: Малюнок як метод діагностики та корекції дітей з прийомних сімей