Введення
менеджер ризик захоплення
На керівника лежить обов'язок приймати важливі корпоративні рішення, враховуючи як поточні події, так і ризики, які супроводжують будь-яке рішення і дію. Дослідники західного менеджменту присвятили багато робіт, висвітлюючи дану проблему. Зокрема, книга, написана топ-менеджерами компанії KPMG Мері Пет Маккарті і Тімоті П.Флінном, розповідає, як провідні корпоративні лідери сучасності протистоять ризику і контролюють його вплив на організацію. Російські топ-менеджери часто не мають уявлення, в чому полягають їх функціональні обов'язки. p align="justify"> Досвідчений топ-менеджер і рада директорів компанії повинні володіти багатьма уміннями: добре розбиратися в фінан-господарської діяльності, щоб розкрити внутрішні джерела ризику, загрозливого організації, і нейтралізовувати їх згубний вплив. Мати уявлення як управляти ризиком, не перешкоджаючи реалізації поточних програм і проектів; як пов'язувати корпоративне управління та заходи в галузі ризик-менеджменту із збільшенням акціонерної вартості. p align="justify"> Не кожен топ-менеджер і член ради директорів може використання на практиці отримані теоретичні знання, визначити підходів, який дозволить стати на шлях своєчасного розпізнавання, оцінки та управління ризиком в організації. При вмілому використанні концепцію ризиків топ-менеджер і рада директорів можуть витягти з ризику цінні для компанії переваги. p align="justify"> У даній роботі буде розглянуто питання ставлення топ-менеджера і ради директорів до прийняття й розв'язання ризиків, а також виконано практичне завдання.
Ризики топ-менеджерів і рад директорів
Коли члени ради директорів нічого не знають про управління ризиками, то, як правило, це відбивається на діяльності менеджерів вищої ланки. Топ-менеджерам рідко ставиться в обов'язок орієнтуватися на фінансову результативність з урахуванням прийнятих ризиків, і вони використовують у своїй роботі лише порівняно прості показники:
чистий дохід;
дохід на акцію;
прогнози зростання курсу акцій.
Удосконалення ризик-менеджменту передбачає, таким чином, дієвий контроль з боку ради директорів і інтеграцію ризик-менеджменту в щоденний процес вироблення та прийняття рішень. Компанії, яким не вдалося налагодити процес управління ризиками, стикаються з різними їх видами: непередбачені і часто дуже значні фінансові втрати призводять до коливань грошових потоків та курсів акцій, що підриває ділову репутацію компанії в очах клієнтів, співробітників і інвесторів. p align="justify"> Прагнучи захистити себе і свої акції від нестабільності, компанії іноді переходять на бізнес-моделі, що припускають мінімум ризику. У США останнім часом з'явилася тенденція, де американські компанії дуже стрим...
