Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Корпоративні системи управління

Реферат Корпоративні системи управління





уміється спеціально створена головна компанія холдингу. У ролі корпоративного центру, що має російську юрисдикцію, можуть виступати:

товариство з обмеженою відповідальністю, рідше - закрите акціонерне товариство (в даному випадку власники холдингу ставлять перед собою мету обмежити можливість розмивання структури власності, мінімізувати витрати на розкриття інформації, спростити процедуру прийняття управлінських рішень);

В· відкрите акціонерне товариство {цей варіант застосовується, наприклад, у випадку реалізації стратегії по залученню значних інвестицій, виходу на міжнародні ринки позикового капіталу, продажу бізнесу на ринкових умовах);

В· довірчий керуючий (схема використовується як тимчасова, створена або на період формування корпоративного центру у вигляді юридичної особи, або у зв'язку з необхідністю більш тісної координації зусиль групи власників - в силу, наприклад, загрози недружнього поглинання).

друге, незважаючи на те, що реструктуровані за вищеописаною схемою холдинги мають велику стійкість перед обличчям недружніх поглинань, сам процес реструктуризації таїть у собі певні ризики.

Так, у ряді випадків формування ефективної холдингової компанії виявляється неможливим в силу допущених у свій час істотних порушень законодавства при створенні та діяльності входять до складу холдингу юридичних осіб. До числа найбільш поширених порушень, розглянутих російським законодавством як істотні і тягнуть ризик примусової ліквідації юридичних осіб, відносяться порушення при приватизації і акціонування державних підприємств, розміщенні емісійних цінних паперів, обліку прав на акції, зменшенні чистих активів господарських товариств, зважаючи виведення активів і т. д.

Іншою перешкодою на шляхи формування холдингової компанії можуть стати різні стейк-холдерскіе групи - акціонери, кредитори, paботнікі реструктуріруемой організації. І тут перше місце займає питання стійкості процесу реструктуризації при виникаючі ризики (risk management). Хоча, треба визнати, при цьому часто забувають, що стійкість схеми реструктуризації часто полягає в її підтримці з боку широкого кола зацікавлених осіб, яка в більшості випадків досягається максимально повним розкриттям інформації.

При формуванні системи корпоративного управління необхідно вирішити низку принципових проблем. Ключове питання полягає в тому, що участь материнської компанії в управлінні своїми дочірніми і залежними товариствами (ДЗО) може бути організовано двома принципово різними способами. Перший варіант передбачає керівництво ДЗО безпосередньо через генерального директора при мінімальній кількості корпоративних процедур. Однак практика показала низьку ефективність і ненадійність такої системи, так як вона часто зводиться лише до оперативному управлінню ДЗО. Другий варіант полягає в побудові багаторівневої системи корпоративного управління і припускає послідовне взаємодія всіх органів управління холдингу - від загального зборів акці...


Назад | сторінка 16 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Формування ефективної системи управління інвестиційною діяльністю підприємс ...
  • Реферат на тему: Закономірності Формування корпоративного управління
  • Реферат на тему: Теоретичний аналіз систем корпоративного екоменеджменту, його принципи. Уп ...
  • Реферат на тему: Акціонерне товариство як юридична особа в системі господарських товариств
  • Реферат на тему: Аналіз ведення бухгалтерського обліку в ВАТ &ММЗ ім. Вавилова - керуючої ко ...