соціально-економічне зростання і стабільність галузі.
Як показує статистика, в російській економіці переважають великі компанії, при цьому більшість з них організовано у вигляді холдингових структур, часто представляють собою групи формально неафілійованих компаній. Реалії сьогоднішнього дня такі, що власники і менеджери компаній все частіше ставлять перед собою завдання оптимізації управління бізнесом.
Практика деяких великих російських холдингів останніх 2-3 років показує, що поліпшення корпоративного управління починає розглядатися потенційними інвесторами як важливий ресурс підвищення їх конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості. По-перше, дотримання принципів корпоративного управління створює позитивний імідж компанії в очах потенційних інвесторів. По-друге, хороше корпоративне управління знижує ризики інвесторів і таким чином сприяє залученню коштів. Тут спрацьовує В«золоте правилоВ»: В«Інвестиції приходять тільки туди, де дотримуються права акціонерівВ», і інвестори готові платити премію за хороше корпоративне управління.
Слід відзначити і інші фактори, що позитивно впливають на розвиток корпоративного управління в Росії:
переорієнтація російських менеджерів з адміністративних на ринкові методи ведення бізнесу;
В· поступовий відмова власників, що сформувалися в період приватизації та В«первісного накопичення капіталу В», від безпосереднього управління і залучення до оперативному управлінню професійних найманих менеджерів;
В· зміна суспільної свідомості і, в першу чергу, свідомості інвесторів - порушення принципів і норм корпоративного управління стає саме по собі моветоном, що підштовхує значне число емітентів до розробки та прийняття кодексів корпоративного управління (ЮКОС, РАО ЄЕС, Связьинвест, ОМЗ та ін);
В· вдосконалення (І в ряді випадків жорсткість) норм законодавства, що регулюють діяльність акціонерних компаній;
В· розробка і впровадження в практику корпоративного управління багатьох російських компаній механізмів захисту та забезпечення інтересів міноритарних акціонерів.
Перед побудовою системи корпоративного управління в холдингу в більшості випадків необхідно врахувати дві обставини.
перше, часто необхідною умовою створення ефективної системи корпоративного управління є зміна самої структури холдингу. Так, реструктуризація холдингу буває необхідна при існуванні кількох де-факто (але не де-юре) афілійованих компаній, що беруть участь в єдиному виробничому процесі. Подібні групи компаній активно створювалися і в процесі приватизації державних підприємств їх менеджментом, і в епоху бартеру в цілях здійснення складних залікових схем, і в ході відбуваються в даний час процесів поглинання постачальників, споживачів і конкурентів.
Найбільш поширеним варіантом реструктуризації, спрямованої на формування прозорих корпоративних структур, є створення корпоративного центру. Під В«Корпоративним центромВ» у даному випадку роз...
