ахівницькі підприємства, дослідно-виробничі та навчальні господарства, базові господарства за первісним освоєнню і подальшому поширенню нововведень і т.д.
У більшості решти підприємств виробництво доведеться вести при мінімумі ресурсів, то є відносно екстенсивно. В даний час процес екстенсифікації сільського господарства в більшості регіонів протікає стихійно, викликаючи вкрай небажані наслідки. Стихійність процесу необхідно перевести в цілеспрямоване русло. В якості мети може бути визначено формування стабільного сільського господарства. Під стабільним сільським господарством ми розуміємо економічно і біологічно стійку і економічно безпечну розвивається Агросистем. p> Такі властивості системи забезпечуються: [29]
В· створенням у межах сільськогосподарських підприємств диверсифікованих виробничих систем з відносно замкнутим циклом виробництва;
В· використанням ресурсозберігаючих технологій, у тому числі заснованих на застосуванні дешевих джерел енергії (вітру, води та ін);
В· відбором і поєднанням видів (сортів) сільськогосподарських культур і порід худоби, максимально адаптованих до місцевих грунтово-кліматичних умов;
В· максимально можливою заміною хімічних добрив і засобів захисту рослин на органічні та біологічні;
В· максимальним використанням природних кормових угідь. p> Рівень інтенсивності сільськогосподарського виробництва на підприємствах може істотно коливатися залежно від їх платоспроможності. p> У стратегічному відношенні в якості В«точок зростанняВ» можна також розглядати підприємства переробної промисловості, вплив на які за допомогою інвестицій дозволить керувати становленням і розвитком всього технологічного ланцюга, забезпечуючи мультиплікативний ефект в АПК в цілому. Надалі вони самі повинні будуть виступати джерелами інвестицій для розвитку сільськогосподарського виробництва та мережі з реалізації продукції. <В
Висновок
У даній курсовій роботі було проведено аналіз сучасних підходів щодо розробки В«ЗадуманоїВ» стратегії. Послідовність всіх зроблених дій зведена до трьох ключових етапах: аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища; визначення місії і цілей; виконання, оцінка і контроль виконання стратегій.
Підводячи підсумки, можна сформулювати такі основні висновки:
В· стратегічний менеджмент є наслідком місії організації;
В· стратегія організації виробляється на основі детального аналізу внутрішньої структури і зовнішнього оточення;
В· стратегія є основою діяльності організації;
В· в рамках стратегії визначаються пріоритети розвитку організації та основні напрямки діяльності
Необхідно враховувати роль керівника підприємства, місії та цілі підприємства в суспільстві. Місія в концентрованій формі виражає сенс існування фірми, її призначення, тим самим доводить до суспільства цілі і напрямки свого розвитку і дозволяє людям, що працюють в цій організації, надати певну осмислені...
