сть і значення їх поточним діям з перспективної точки зору. За обсягом, місія повинна бути в рамках 25-40 слів, які можна розбити на два прості пропозиції або скласти з них одне складнопідрядне речення. У формулюванні слід уникати пишномовних слів і обіцянок типу В«наш обов'язокВ» або В«Наше першорядне обов'язокВ». p> Удосконалювати формулювання необхідно до тих пір, поки вона не стане вичерпною, і не буде читатися звучно. Що стосується цілей, на мій погляд, для вітчизняних підприємств найбільш актуальна, наприклад у сфері виробництва. Підприємство повинно прагнути до вироблення продукції однакового, ідентичного якості. Якщо підприємство здійснює випуск молочної продукції, то характеристики однієї партії повинні повністю повторювати якості наступних партій. Точно також один машинобудівний верстат, одна пара взуття, одну сукню повинні відповідати якістю, розміром і властивостями собі подібних. Але на практиці переважна більшість вітчизняної продукції надзвичайно індивідуально. p> Але підприємство не доб'ється поставлених завдань без грамотного, компетентного керівника. Тому керівники повинні постійно самовдосконалюватися, вивчати нові методи і підходи в управлінні підприємством.
На підставі всього вищевикладеного можна зробити наступний висновок. Сутність формування стратегічного поведінки підприємства полягає у визначенні напрямку розвитку, розробці системи заходів з ефективного наближенню до обраному орієнтиру, а також оцінці і контролі процесу реалізації обраної стратегії. При цьому основне значення має поведінка підприємства на ринку.
Стратегічне управління носить складний характер і вимагає обліку безлічі чинників. Разом з тим він дозволяє виявити коло проблем, що стоять перед підприємством і деякий набір різних способів їх вирішення. Щоб стати стратегією, цей набір повинен сформуватися в систему.
В
Список літератури:
1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - СПб: Пітер, 2000. p> 2. Віханський О. С. Стратегічне управління: Підручник для вузів. - М.: Гардарика, 2002
3. Вигман С.Л. Стратегічне управління в питаннях і відповідях. - М.: Велбі, 2004
4. Герчикова І.М. Менеджмент: підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2004. p> 5. Єфремов В. С. Стратегія бізнесу. Концепції та методи планування/Навчальний посібник. - М.: Финпресс, 2003
6. Забєлін П.В., Моісеєва Н.К. Основи стратегічного управління: Навчальний посібник Вид. 2-е. -М., 2001
7. Кононенко П.І. Стратегічне програмно-цільове управління виробничо-господарської системою. - М.: Дашков і К, 2003
8. Кохно П.А., Коморов С.Є. Менеджмент: Навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2001
9. Книш М.І., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегічне управління корпораціями: Навчальний посібник. - М.: Культ-Інформ-Прес, 2002
10. Любінова Н.Г. Менеджмент - шлях до успіху. - М., 2002. p> 11. Маслов В.І. Стратегічне управління персоналом в умовах ефекти...
