ваного підходу до складу і призначенню що надходить.
У поодиноких випадках можна допустити використання даних системного обліку в бухгалтерії лише на підприємствах, що спеціалізуються на випуску одного виду продукції, що мають однорідну технологію і організацію збуту, орієнтованих на обмежене число постійних замовників. Тут можна здійснювати управління загальними результатами діяльності на основі діючої звітності, складеної фінансової бухгалтерії.
У всіх інших випадках не тільки великим підприємствам, але також дрібним і середнім слід виділити ланки, які повинні відокремлено управлятися на основі даних планування, обліку та аналізу, характеризують індивідуальні відмінності результатів їх діяльності. Тому необхідний другий рівень контролю, який дозволив би крім загальних результатів фінансово-господарської діяльності дати інформацію про ефективність роботи підрозділів, розбитих з точки зору ведення обліку на ланки. Це виглядає так, начебто діють різні фірми, де облік ведеться окремо, але фірми не є окремими юридичними особами, їх фінансові бухгалтерії не розмежовані, відокремлено враховуються тільки доходи і витрати виробничої діяльності. Завдяки цій обставині з'являються різні центри обліку та контролю.
Як правило, облік і контроль на другому рівні здійснюється за сферами відповідальності, хоча його можна організувати в Залежно від специфіки діяльності підприємства по продукції або по групах продукції, а також по замовникам (покупцям) або їх групам.
Членування за сферами відповідальності прийнятно, коли: p> - організаційним планом чітко визначені функціональні сфери, що несуть певну відповідальність;
- існують різні виробничі ділянки або цехи (заводи);
- різними виробничими процесами управляють різні відповідальні особи або різні організації займаються збутом.
У разі виникнення потреби в оптимізації показників другого рівня звітності для полегшення розрахунку господарську діяльність можна розділити на два види:
а) сфери діяльності, які формують прибуток, - центри прибутку; сюди відносяться результати за певними видами діяльності (Обороти з торговельних операцій, випуск продукції, виробничі послуги, сервіс);
б) сфери діяльності, які вимагають тільки витрат, - центри витрат, наприклад, керівництво підприємством.
Такий поділ допоможе згрупувати роздроблені показники і визначити їх необхідну кількість.
Перш ніж вирішити, за яким принципом будувати свою звітність, слід проаналізувати та інші, продумати класифікацію звітності (по продукції, сферами відповідальності, замовникам) і винести на обговорення колег і співробітників для можливих корективів.
Досвід показав, що при аналізі звітності на другому рівні необхідно дотримуватися двох правил.
1. Ніколи не змішувати три принципи диференціації, про які йшлося вище, в одній системі, так як в подальшому це може призвести до виникнення логічних неузгодженостей.
2. Сконцентр...
