увати свою увагу на головному принципі: число груп не повинна перевищувати п'яти.
Завдяки другому рівню контролю відхилення від планових показників фіксуються не тільки за місцем виникнення, але і по відповідальній особі або підрозділу. З'являються особи, відповідальні за отриманий результат і за той внесок, який вони вносять до загального результат підприємства. Завдяки контролю за центрами відповідальності можна кількісно зіставляти і оцінювати внесок різних підрозділів в кінцеві результати діяльності підприємства. br/>
Аналіз відхилень.
Аналіз відхилень - це свого роду підсистема раннього попередження небажаних відхилень фактичних показників і величин від запланованих. Його завдання полягає в тому, щоб виявити причини появи таких відхилень у діяльності підприємства, оцінити їх значення для майбутнього і виробити відповідні коригувальні заходи.
Причому слід розрізняти аналіз, орієнтований на минуле, і аналіз, орієнтований на майбутнє.
Аналіз, орієнтований на майбутнє, відрізняється від аналізу, орієнтованого на минуле, передусім необхідністю розробки коригувальних заходів, що дозволяють вивести підприємство на необхідний рівень. Але як у першому випадку, так і в другому в першу чергу виявляються причини відхилень. При проведенні аналізу причин відхилень даних з минулого можна використовувати систему показників, яка дозволяє встановити логічну ланцюжок впливу окремих складових на інтегральний показник. p> При аналізі відхилень з перспективою на майбутнє порівнюються планові прогнозні величини, в результаті чого оцінюються ймовірні відхилення в перспективі та їх можливі причини появи.
Як правило, причини відхилень приховані в невизначеності навколишнього середовища підприємства, яка об'єктивно зумовлена відсутністю необхідної інформації про умови діяльності, обмеженою здатністю менеджменту підприємства сприймати і переробляти надходить інформацію, а також В«випадковістюВ» поведінки і протидією учасників ринку. Ця невизначеність проявляється у фактичних помилках, скоєних при плануванні та реалізації плану і обумовлених недостатністю інформації, недостовірним прогнозом розвитку, недоліками в методології планування і т. д.
Помилки при реалізації плану можуть бути викликані:
- кількісними змінами поточних надходжень і витрат в порівнянні з планом (коливання цін на матеріали, енергію, готову продукцію, коливання обсягів виробництва, продажів і т.д.);
- тимчасовими відхиленнями в часі реалізації продукції і послуг або надходженням грошових потоків. Хоча частково тимчасові відхилення і компенсуються з плином часу, штрафи і невиплачені відсотки істотно впливають на кількісні показники;
- змінами в умовах господарювання (введення нових податків, ставок, зборів, мита і т.д.).
Таким чином, причини можливих відхилень можна розділити на дві основні групи:
- перша група причин належить до помилок щодо прогнозування с...
