ьш піднесені потреби: у знаннях, авторитеті, творчості. Людьми рухають моральні ідеали, великі цілі, моральні переконання, звички, традиції, мода і т.д. Останні чинники часто мають визначальне значення для вчених.
Разом з тим применшувати роль грошей все ж не слід. Особливо в тому випадку, коли заробітна плата є надмірно низькою і становить незначну частину від прожиткового мінімуму. У цьому випадку гроші спонукають до дії більше число працівників та стають одним з головних факторів мотивації, інші ж фактори мотивації грають певне значення тільки лише для вузького кола науковців.
Можна виділити кілька груп вчених, виходячи з поділу за типами мотивації:
В· ентузіасти, вчені класичного типу, для яких сам процес пізнання представляє самоцінність і спосіб реалізації
В· професійні та компетентні працівники, які тверезо дивляться на життя і організацію науки, її функції в суспільстві. Вони досить реалістичні і прагнуть поєднувати наукову творчість із заслуженими матеріальними благами, які повинні стимулювати ефективну роботу вчених. Це переважно інструментальна мотивація цілком відповідає відношенню до праці як до засобу досягнення інших життєвих цілей, а не як до самоцінною діяльності
В· вчені, які стурбовані досягненням високого становища в офіційній структурі. p> Різка зміна економічної ситуації в нашій країні, виникнення ринкових відносин вплинули на зміну в системі цінностей. Так, виникнення нових і більш широких можливостей призводить до збільшення ролі грошей. Це, очевидно, не могло не вплинути на сукупність мотиваційних установок учених, коли на перший план виходять матеріальні потреби, а професійні інтереси займають другорядні місця.
У наукомістких фірмах розробляються різні системи посад і звань для науково-технічного персоналу. У зв'язку з цим використовуються специфічні схеми розвитку кар'єри персоналу з відповідними системами окладів.
Мистецтво управління відіграє важливу роль у результативності організації. Зазвичай облік чинників, визначальних позитивну мотивацію, призводить до зростання продуктивності праці. Разом з тим не завжди фактори продуктивності пов'язані з задоволеністю роботою. Іноді люди задоволені роботою тому, що мало завантажені або практично не працюють.
Стимулювання трудової діяльності управлінського персоналу
Стимулами виступають будь-які блага (потреби людини), одержання яких припускають трудову діяльність, тобто благо стає стимулом праці, якщо воно формує мотив праці. p> Мета стимулювання не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами. Ця мета може бути досягнута тільки при системному підході і стимулюванні праці. Перелік стимулюючих систем в організації наводиться нижче (таблиця 2).
Таблиця 2 Перелік стимулюючих систем в організації
Вид с...
