1. Можливе шкідливий вплив товарів та виробничих процесів.
2. Правове забезпечення проекту, його несуперечність законодавству.
3. Можливе вплив перспективного законодавства на проект.
4. Можлива реакція громадської думки на здійснення проекту.
8. Бальний метод [6].
B випадку необхідності формалізації результатів аналізу проектів за переліками критеріїв (Це необхідно при аналізі великого числа альтернативних проектів) використовується бальна оцінка проектів. Метод бальної оцінки полягає в наступному. Визначаються найбільш важливі фактори, що впливають на результати проекту (Складається перелік критеріїв). Критеріям присвоюються ваги залежно від їх важливості. Цього можна досягти простим опитуванням керівників, запропонувавши їм розподілити на всю групу критеріїв 100 пунктів, складових одиницю, у відповідно до відносної важливістю тих чи інших критеріїв для загального рішення.
Якісні оцінки проекту по кожному з названих критеріїв ("дуже добре", "добре" і т.д.) виражаються кількісно. Це можуть зробити експерти шляхом докладного описи, а потім кількісного вираження складових критерію. При цьому зовсім необов'язково рівномірний розподіл ваг.
Якщо ввести в основну схему бальної оцінки проекту елемент стохастичності (випадковості), можна полегшити завдання експертів і одночасно домогтися більш точних результатів. Справа в тому, що вирішити, чи є той чи інший параметр даної проекту в точності добрим чи задовільним і т.п., часто дуже важко, оскільки за багатьма критеріями проект з певною ймовірністю може призвести як до хороших, так і до поганих результатів. Саме це враховується при використанні стохастичності системи бальної оцінки: за кожним з критеріїв для розгляду проекту експерти оцінюють імовірність досягнення дуже хороших, добрих і т.д. результатів, що дозволяє, крім усього іншого врахувати ризик, пов'язаний з проектом.
Загальна оцінка за даній системі виходить шляхом перемноження ваг рангів на ймовірності досягнення цих рангів і одержання таким чином імовірнісного ваги критерію, який потім множиться на вагу критерію; отримані дані за кожним критерієм підсумовуються. Але отримані оцінки проектів можна вважати абсолютно достовірними. Це пов'язано із суб'єктивністю уявлень, використовуваних при призначенні ваг кожному фактору, а також при присвоєнні числових значень кожному з рангів. Тому невелике розходження в сумарній оцінці не може бути підставою для прийняття рішення. Необхідна дуже обережна інтерпретація значення бального показника.
9. Інші методи [6].
При виборі проекту, оцінці його ефективності варто враховувати чинники невизначеності та ризику. Під невизначеністю розуміється неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту, у тому числі супутніх витратах і результатах. Невизначеність, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків,...
