p>
11 жорсткі ціни;
12 принесення в жертву ні в чому не повинних і безпомічних людей для виконання тієї чи іншої роботи;
13 неможливість висловити свою обурення і незгоду в атмосфері постійних неетичних вчинків;
14 мале увагу сім'ї або особистих справах через велику кількість роботи;
15 виробництво продукції з сумнівними характеристиками з безпеки;
16 неповернення яких речей або цінностей, взятих на робочому місці, у товаришів по службі або з фондів корпорації;
17 свідоме перебільшення переваг свого плану роботи для отримання підтримки;
18 перебільшена увага до переміщенням по ієрархічній драбині на шкоду інтересам справи;
19 переміщення по службовим сходам по головам товаришів по службі;
20 обман працівників з метою отримання вигоди для компанії;
21 створення союзів з сумнівними партнерами в надії на щасливе випадковість;
22 затяжки і зволікання з виконанням своїх обов'язків, що призводить до розтрати часу і грошей корпорації;
23 надання негативного впливу на суспільно-політичний процес шляхом внесення змін до законодавства за хабара.
Неш звертає увагу на те, що керівники і працівники, які стикаються з подібними проблемами, не можуть для їх вирішення слідувати тільки тому, що вони В«дізналися про мораль у своїх сім'ях, у вчителів, в церквах або синагогах В». В«Шлях до пекла встелена добрими намірамиВ», і часто найбільш аморальні рішення приймаються і найбільш безсторонні вчинки в бізнесі відбуваються людьми, які виключно чесні і мають самі благі наміри, зазначає Л. Неш.
Сучасна ділова етика, на думку багатьох вчених, повинна грунтуватися на трьох найважливіших положеннях: (1) створення матеріальних цінностей у всьому різноманітті форм розглядається як спочатку важливий процес; (2) прибуток та інші доходи розглядаються як результат досягнення різних суспільно значущих цілей, (3) пріоритет при вирішенні проблем, що виникають у діловому світі, повинен віддаватися інтересам міжособистісних відносин, а не виробництву продукції.
2.2.3. Етика менеджерів в організації
Досить важко вирішувати дилеми, в яких у конфлікт вступають наші особисті правила поведінки, справжні проблеми починаються тоді, коли ми змушені приймати рішення, які зачіпають інтереси інших. Можна визначити цінність власних правил методом проб і помилок. Однак ділові рішення вимагають, щоб ми робили те ж саме стосовно інших, зважуючи всі суперечливі інтереси, які це зачіпає. Наприклад, нам часто доводиться врівноважувати інтереси акціонерів і співробітників. На самому ділі така постановка питання страждає деяким спрощенням, тому що і серед акціонерів можуть бути різні погляди, а інтереси колишніх, теперішніх та майбутніх Співробітників навряд чи є ідентичними.
Коли ми говоримо про якусь компанії, що має певний набір стандартів, це добре виглядає у вигляді стенографічною запису. Люди, складові компанію, відп...
