енням і збереженням сім'ї, відчуваючи при цьому значна В«Рольове напругаВ». Побудова кар'єри часто супроводжується у жінок негативними емоційними переживаннями, пов'язаними з відчуттям тиску з боку родини або керівництва, почуттям провини за недостатню увагу до своїх близьких, особливо дітям, проблемою вибору В«дитина - кар'єраВ», відчуттям власної В«НежіночноюВ», що може негативно позначитися на їх психічному стані [36]. p> А.Є. Чирикова, проводячи порівняльну характеристику ділових і особистих якостей російських чоловіків і жінок, зазначає, що у жінок В«Уміння діяти в ситуації конфлікту і загрози ризикуВ» за значимістю стоїть на третьому місці, а у чоловіків на шостому. При цьому на першому місці у жінок стоїть В«Уміння йти на компроміс, гнучко вести переговори, враховуючи позиції інших сторін В», а у чоловіків на першому місці -В« Готовність до змін, нововведень В», на другому - В«Уміння при необхідності нав'язувати свою позиціюВ»; показник В«Уміння йти на компроміс і гнучко вести переговориВ» у чоловіків взагалі не значиться [37]. p> Відмінності проявляються і в сферах, які чоловіки і жінки вважають найбільш конфліктними. Так, у дослідженні Н.В. Грішиній жінки були схильні вважати свої відносини з колегами більш конфліктними в тих аспектах, які стосувалися їх особистих потреб (зарплата, розподіл премій, час відпусток, змінність роботи і т.д.), тоді як чоловіки відзначають підвищену конфліктогенність організаційних проблем (розподіл обов'язків, виробничі труднощі та ін.) Частоту конфліктів з керівником чоловіки оцінювали як більш високу, зв'язуючи при цьому причини можливих конфліктів з порушенням посадових інструкцій (наприклад, з необхідністю виконання функцій, що не входять в прямі обов'язки), виробничими труднощами, умовами праці та перспективами зростання [9, с. 123]. p> Іглі і Джонсон [38, c. 233-256] виявили, що стиль керівництва у жінок часто виявляється більш демократичним або орієнтованим на партнерські відносини, тоді як чоловіки більш авторитарні і директивно. Відповідно, керівники-жінки частіше залучають своїх підлеглих у прийняття рішень. Керівники чоловіки зазвичай не заохочують участі підлеглих у прийнятті рішень і люблять виконувати завдання так, як це подобається їм самим.
Подібне розходження може бути обумовлено тим, що у жінок більш розвинені навички спілкування та міжособистісних відносин, що дозволяє їм бути більш майстерними у знаходженні компромісів при спільному прийнятті рішень. Інше можливе пояснення полягає в тому, що жінки-керівники часто стикаються з негативними установками по відношенню до жіночої компетентності і їх статусу менеджерів, тому партнерський стиль лідерства дозволяє їм отримати визнання з боку інших, а спільне прийняття рішення зміцнює їх впевненість в собі.
Вважається також, що в кризових ситуаціях жінка може вийти на перший план і стати лідером, захищаючи своїх дітей і свою сім'ю. Щоб близькі не відчули серйозних позбавлень в періоди ек...
