т замкнутості, обумовлений переважанням усталених практик.
В· Негнучкість. Жорсткі існуючі структури ризикують затримувати радикальну переорієнтацію або перешкоджати необхідної перебудові.
В· Зменшення конкурентних тисків. Кооперація може викликати скорочення конкурентних тисків і, отже, рушійних сил інновації. p> В· Синдром самодостатності. Звикаючи до минулим успіхам, кластер може бути не в змозі розпізнати змінюються тенденції. p> В· Внутрішній спад. Також як соціальний капітал може бути необхідний для формування базису розвитку кластерів, останній може підірвати і навіть знищити соціальну тканина, яка підкріплювала його [23].
Розглядаючи взаємозв'язок учасників кластера, не можна не погодитися з тим, що, орієнтуючись тільки на внутрішні відносини, суб'єкти кластера ризикують не тільки втратою самостійності, а й, у разі виходу з кластера, відсутністю надійних економічних агентів. p> Синдром самодостатності, на мій погляд, є гострою проблемою кластеризації. Кластери, будучи формою підвищення конкурентоспроможності, мають на увазі в більшості випадків велику наукову діяльність, створення нових технологій, інноваційність в цілому. Синдром самодостатності, проте ж, гальмує, якщо зовсім не зупиняє, наукову діяльність кластера, а це, у свою чергу, є гальмування технічного прогресу. Зменшення конкурентних тисків як недолік кластера, на мою думку, тісно пов'язаний з синдромом самодостатності кластеру. p> Таким чином, виявлено основні недоліки кластеризації, усунення яких повинно стати значущою частиною кластерної політики будь-якого регіону чи країни в цілому.
3.3 Перспективи і завдання кластеризації в Росії
Актуальність кластеризації істотно зростає в умовах кризи, що пов'язано з декількома факторами. Перш за все, потрібно зауважити, що деструктивні тенденції могли б бути набагато менш масштабними, якби в російській економіці вже використовувався кластерний підхід. Він дає широту сприйняття ситуації на ринку. Відособленість гравців позбавляє їх великої кількості інформації не просто необхідною, а, в деяких випадках, життєво важливою, в той час як у кластерах відбувається постійний обмін різного роду інформацією між учасниками кластеру.
Сьогодні компанії на ринку схожі на людей, які працюють на одному поверсі, але в різних кімнатах: кожен намагається впоратися зі своїми проблемами самостійно. При цьому підслуховує і підглядає, щоб визначити, що твориться у найближчих сусідів. Але є альтернатива: прибрати стіни, сісти за стіл переговорів і сформувати максимально ефективну стратегію поведінки в сформованих кризових умовах. Іншими словами, В«виживанняВ» - непогана стратегія, але вона не створює базу для кардинального вирішення проблем і руху вперед. [24]
Наближення економічного спаду можна було б передбачити, спираючись на економічні викладки, ще до осені 2008 року. Деякі підприємства проігнорували кризові тренди, і зараз їх положення незав...
