ктів з потенційними роботодавцями коригує очікування шукача і його подальші плани. Відпрацьовується техніка самопрезентації. Здійснюється додаткова психологічна підтримка. Кураж, бойовий дух значно підвищують шанси на успіх. Більше того, консультант з аутплейсменту не тільки надасть підтримку при пошуку роботи, але і допоможе на ній добре адаптуватися, і, як мінімум пройти випробувальний термін.
Таким чином, Консультанти з аутплейсменту сприяють у працевлаштуванні співробітників, що звільняються, забезпечують безболісне розставання співробітника з підприємством, допомагаючи йому знайти роботу і зберігаючи репутацію та комерційні таємниці компанії-замовника.
Використання процедур аутплейсменту дозволить компанії знизити кількість претензій від звільнених, в тому числі кількість судових позовів (виплат по ним), зменшити число компенсаційних виплат співробітникам, що звільняються, зберегти позитивний імідж компанії і в той же час залишитися в прийнятних відносинах з працівниками, потрапляють під скорочення.
3.2. Розрахунок економічної ефективності внесених пропозицій.
Для розрахунку економічної ефективності внесених пропозицій розглянемо таблицю 3.1. br/>
Таблиця 3.1 Фінансово-господарська діяльність підприємства
№ п/п
Показники
Роки
Темпи зростання
2005
2006
2007
2006 2005
2007 2006
2007 2005
1
2
3
4
5
6
7
8
2
Обсяг виробленої продукції, грн
1135699 000,00
1403581 000,00
1586830 000,00
1,24
1,72
218
3
Прибуток, руб
420487 237,07
278212 755,83
521532 106,86
0,66
1,87
1,24
4
Витрати підприємства у т.ч.
715211 762,93
1125368 244,17
1065297 893,14
1,57
0,95
1,49
витрати на персонал, руб.
314157 793,78
816612 428,90 <...
