трати на персонал скоротилися на 11%, що призвело до зростання коефіцієнта економічної ефективності з 1,72 до 2,18. Якщо в 2008 році витрати на персонал залишаться на рівні 2007 року, а обсяг виробленої продукції продовжить своє зростання, то можливо коефіцієнт економічної ефективності досягне рівня 2005 року.
У цілому можна зробити висновок, що витрати на персонал ефективні, так як збільшення витрат на персонал супроводжується і збільшенням обсягів виробленої продукції і прибутку. 2006 рік для заводу ТОВ В«БорецьВ» був переломним, тому що помінялася політика підприємства щодо виплати заробітної плати. У зв'язку з цим, у 2006 році спостерігається різкий скачок вгору витрат на персонал, і досить сильний скачок вниз прибутку. Але вже в 2007 році ситуація дещо стабілізувалася - витрати на персонал були трохи знижені, а показники прибутку і обсягу виробленої продукції почали зростати.
Глава 3. Розробка і оцінка пропозицій щодо зниження витрат на персонал організації
3.1. Розробка пропозицій щодо оптимізації витрат на персонал
Проведений аналіз показав, що витрати на персонал досить ефективні. Однак, визначимо основні напрямки з оптимізації витрат на персонал.
Протягом 2008 року керівництвом ТОВ В«БорецьВ» планується виведення основної частини виробництва за межі столиці в дочірні регіональні компанії. При цьому керуючий апарат залишиться в Москві, і буде контролювати діяльність холдингу.
У сформованій ситуації, перш за все, хотілося б збільшити витрати на навчання та підвищення кваліфікації управлінського апарату, економістів і логістів за темами В«Реструктуризація компанії або побудова ефективної організаційної структури В»,В« Оптимізація фінансових потоків в холдингу В»іВ« Логістика В». Я вважаю, це допоможе уникнути багатьох проблем і допоможе відповісти на багато важливих питання. Наприклад: В«Як раціонально організувати холдингову структуру з метою комплексної оптимізації оподаткування? Яким чином розподілити податкове навантаження між структурами, що входять до холдингу? Чи можна з мінімальними податковими втратами передати від однієї організації до іншої: витрати, майно або грошові кошти? В»
Не менш важливим вважаю впровадження послуг аутплейсменту, тому що з основною масою персоналу доведеться розлучитися. Аутплейсмент - система заходів з надання послуг зі сприяння у працевлаштуванні вивільнюваних працівників компанії. Якщо компанія в період тимчасових труднощів піклується про Звільняти працівників, це не залишається непоміченим і дозволяє в майбутньому залучати кращих фахівців. Інакше, компанія одночасно зберігає добрі відносини з колишніми співробітниками і зберігає репутацію соціально відповідальної організації.
Консультант з аутплейсменту надає консультаційний супровід скороченим співробітникам у процесі пошуку роботи. Для багатьох В«розбір польотівВ» у процесі пошуку роботи необхідний. Обговорення та аналіз свіжого досвіду конта...