,0-29547, 397,45,213. Податок на прибуток та інші аналогічні обов'язкові платежі7675 ,07476,0385,1-199 ,0-7090, 997,45,214. Чистий прибуток, тис.руб.23839 ,023324,01219,6-515 ,0-22104, 497,85,2
Прийняття рішень на підставі системи критеріїв фінансової нестійкості зводиться до наступного:
1. про прийняття структури балансу незадовільною, а підприємства - неплатоспроможним;
2. про наявність реальної можливості підприємства-боржника відновити свою платоспроможність;
. про наявність реальної можливості втрати платоспроможності підприємства, коли воно найближчим часом не зможе виконати свої зобов'язання перед кредиторами.
Зазначені рішення приймаються за результатами аналізу та незалежно від наявності встановлених законодавством зовнішніх ознак неспроможності.
Прийняті рішення є підставою для підготовки пропозицій щодо надання фінансової підтримки неплатоспроможності, приватизації цих підприємств, ліквідаційних заходів, а також застосування інших встановлених чинним законодавством повноважень управління. Для цього запитується додаткова інформація і проводиться поглиблений аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. p align="justify"> Ефективна господарська діяльність підприємства неможлива без постійного залучення позикових коштів. Використання цих засобів дозволяє істотно розширити обсяг реалізації товарів і формованих товарних запасів, забезпечити більш ефективне використання власного капіталу, прискорити утворення різних цільових фондів, а в кінцевому рахунку - підвищити ринкову вартість підприємства. p align="justify"> Хоча відправну точку будь-якого бізнесу складає власний капітал, на підприємствах торгівлі обсяг позикових коштів значно перевершує обсяг власного капіталу. У зв'язку з цим управління залученням позикових засобів є однією з найважливіших функцій торгового менеджменту, спрямованої на досягнення високих кінцевих результатів діяльності підприємства. p align="justify"> Управління залученням позикових коштів являє собою цілеспрямований процес їх формування з різних джерел і в різних формах у відповідності з потребами торговельного підприємства на різних етапах його розвитку. Основна мета цього управління полягає в забезпеченні найбільш ефективних умов і форм залучення цих коштів і раціонального їх використання. p align="justify"> З метою більшого зміцнення фінансової стійкості підприємства в короткостроковому періоді, можна порекомендувати ряд заходів:
1. прискорити відвантаження готової продукції з введенням передоплати за відвантажену продукцію;
2. посилити контроль над своєчасним погашенням кредиторської заборгованості і своєчасним поверненням дебіторської заборгов...
