оренду приміщень становлять значну частку в структурі витрат - 19%, 15% і 12% відповідно в 2009, 2010 і 2011 роках. p align="justify"> Враховуючи сучасні тенденції розвитку економіки, перед організацією стоїть завдання мінімізувати умовно-постійні витрати. Придбання власного адміністративного будинку, дозволить з одного боку знизити витрати обігу на суму умовно-постійних витрат, а з іншого збільшити кількість фахівців з продажу і, отже, збільшити обсяг продажів, створити платформу для подальшого економічного зростання підприємства. Другим напрямок щодо зниження умовно-постійних витрат є оренда автомобілів, отримання ліцензії та доставка всього товару власними силами без залучення сторонніх організацій до транспортування товару. Економічний прогноз дозволяє планувати зниження умовно постійних витрат на 10%. . p align="justify"> Кінцевим фінансовим результатом господарської діяльності підприємства є прибуток. У період з 2005 року по 2007 рік спостерігається стійке зростання прибутку. Темп зростання прибутку до оподаткування становить 163,14% в 2007 році порівняно з 2005 роком, незначно відрізняється темп зростання чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства після сплати всіх податків, зборів та інших платежів і становить 164,71% в2007 році порівняно з 2005 роком.
Таким чином, можна зробити висновки, про те, що ТОВ В«ОрганізаціяВ» добре планує свою діяльність в майбутні періоди і відповідно, завдяки кваліфікованим працівникам, досягає їх. З таблиць видно, що організація працює успішно і з року в рік покращує свої показники. br/>
3. Аналіз організації комерційної роботи ТОВ В«ОрганізаціяВ» для досягнення комерційного успіху. br/>
.1 Аналіз комерційної роботи в ТОВ В«ОрганізаціяВ»
У ТОВ В«ОрганізаціяВ» існує лінійно-функціональна організаційна структура, за якою проходять управлінські рішення, здійснюється інформаційна зв'язок різних рівнів управління і контроль за виконанням рішень.
Очолює підприємство директор. Він керує господарською та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несе всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень. Директор вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створення безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці. p align="justify"> Заступник директора з комерційних питань керує фінансово-господарською діяльністю підприємства в галузі планування та управління його економічною політикою з метою досягнення найбільшої економічної та маркетингової ефективності. Він організовує розробку короткострокових і довгострокових прогнозів розвитку ринку, його ємності, рекомендацій з вибору цільового ринку (ринків), вивчає тенденції ринку і прогнозує обсяг продажу в залежності від зовнішніх умов. p align="justify"> У структурі підприємства функціонують чотири ві...
