мацією і співвіднесемо їх з виконаною практичною роботою по підприємству ТОВ В«МКВ« Вікторія В»в Таблиці 3:
Таблиця 3.
ЗадачіМетоди прийняття решенійПроделанная практична робота по підприємству ТОВ В«МКВ« Вікторія В»ВиводПланірованіе створення інформаційної сістемиМетоди прогнозированияПланирование 100% завантаженості виробництва, розширення ринку збуту, просування брендаФактіческое відсутність бажаних планів - визначення проблемиМетоди генерації альтернатівОпределено три способи вирішення проблемиОпределеніе мети , бажаного результату для вибору способаМетоди моделірованіяРассмотрени ці способи по критеріях витрат часу і матеріальних ресурсовОпісаніе різних сценаріїв передбачуваних для досягнення целіМетоди багатокритеріальної оцінки альтернатівПріменен метод виключення за представленими крітеріямВибран шлях досягнення целіСозданіе інформаційної сістемиМетоди аналізу управлінських решенійПроаналізіровано обраний напрям, створена система проходження шляху до досягнення мети і прийняттю решеніяЧеткое визначення шаговМетоди експертної оценкіОценка отриманої системи, делегування повноважень і заданійРаспределеніе обов'язків, планів приросту відділу збуту і маркетінгаКонтроль і адміністрування ІСМетоди аналізу управлінських решенійПланірованіе приросту щомісячно, контроль за ефективністю ісполненіяНеобходім система заохочень і штрафів для суб'єктів управленіяМетоди причинно - слідчого аналізаОтчетность та надання показників аналітики для руководітеляІзученіе , оцінка і, за необхідності, зміна сістеми.Развітіе ІСМетоди генерації альтернатівПредложенние способи для досягнення поставленої мети та вирішення проблеми будуть здійснюватися, як альтернатівниеНеобходімо використовувати раціонально всі інформаційні ресурси підприємства, суб'єкти та об'єкти, визначені і представлені в короткостроковий і довгостроковий період часу. Постійно оновлювати збирається інформацію і відправляється
Висновок і формулювання рішення: згідно виконану роботу прийнято управлінське рішення щодо вибору раціонального способу доступу до зовнішніх інформаційних ресурсів - це системне мережеве регіональне просування готової продукції в регіони, просування бренду, пошук нових ринків збуту, система пропозицій кожному споживачеві. Встановлена ​​мета, з позначенням плану щомісячного приросту замовлень на готову продукцію в розмірі 4.000.000 рублів, способами системи обміну інформацією, пропозиціями: комунікаційні зв'язки та інтерв'ю; анкетування працюючих клієнтів на предмет побажань і проблем, незадовільних моментів роботи з підприємством допомогою корпоративної стільникового зв'язку, телефонної/факс міжміського зв'язку; використання для збору та передачі інформації за допомогою інтернету (web - сайту, електронної пошти); розсилка та отримання інформації Поштою Росії (листи, бандеролі); у виняткових випадках - поїздки, відрядження, особисті зустрічі і переговори. ...
