ВИСНОВОК
Ефективне прийняття рішень необхідно для виконання основних функцій управління: планування, організації, мотивації і контролю. Саме тому вивчення та організація процесу прийняття рішень та їх виконання становить основу теорії управління. Сучасна наука про управління, а разом з нею і теорія прийняття управлінських рішень виникли після того, як з'явилися організації в сучасному розумінні. Сучасні організації відрізняє від організацій старого типу велика кількість керівників вищої та середньої управлінської ланки, а так само наявність порівняно великої кількості фахівців, які, не будучи керівниками, в силу делегованих їм повноважень повинні приймати важливі для організації рішення. Колективна робота і раціональність, в основі яких лежить професійне управлінське рішення, стали стрижнем організаційної культури сучасної фірми. Перераховані вище особливості мали значний вплив на виникнення принципово нового характеру управління організацією, дали поштовх інтенсивному розвитку теорії та практики прийняття управлінського рішення. Інформація сьогодні перетворилася в найважливіший ресурс соціально - економічного, технічного, технологічного розвитку будь-якої організації, вона є як би каталізатором науково - технічного прогресу. Відомий вислів В«хто володіє інформацією, той володіє світомВ» набуває все більш глибокий зміст. Особливостями інформації як ресурсу є її невичерпність, збереження, можливість паралельного використання, легкість передачі. Правильність дій керівника залежить від того, чи має він достатньо повною інформацією про керований об'єкт, і чим складніше об'єкт, тим більший обсяг інформації йому необхідний для управління. Швидке отримання всіх видів інформації є однією з передумов прискорення розвитку виробництва. Але одночасно при цьому зростає і роль самого менеджера, покликаного на основі одержуваної інформації своєчасно приймати відповідальні рішення в швидкоплинні обстановці [7, стор 33]. Будь-який метод прийняття рішення в основі своїй має інформацію - відомості про об'єкти чи процеси, їх параметрах, властивості і станах в конкретний момент, зафіксовані на будь - яких носіях. Особливу увагу керівник повинен приділяти побудові та функціонуванню комунікаційних мереж, розмір і форма яких визначається розмірами організації, принципами її побудови, особистістю керівника, так як характер комунікації нерозривно пов'язаний зі стилем управління. Забезпечення процесу прийняття рішень, тобто надання потрібної інформації потрібного співробітнику в потрібний час у потрібному місці, - одне з основних завдань інформаційної системи. У цьому зв'язку характер рішень, процес їх прийняття, дискретність прийняття рішень роблять істотний вплив на функціонування інформаційної системи організації, застосовувані в ній технології і ступінь їх автоматизації [5, стр.297]. p align="justify"> На основі вищевикладеного необхідно зробити висновок: пророблена пр...
