в конкурентній боротьбі свої переваги. Всі зусилля підприємства повинні бути спрямовані на розвиток тих якостей, які вигідно відрізняють його від потенційних або реальних конкурентів. br/>
РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ОПТИМІЗАЦІЇ І ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ТОВ ТД В«СТОЛИЧНИЙВ»
.1 Підвищення конкурентоспроможності підприємства
Сила суперництва між компаніями, що виробляють аналогічні товари та послуги, є основною силою (напрямком) конкурентної боротьби, так як в найбільш концентрованому вигляді виявляє успіхи і невдачі фірми у забезпеченні додаткових конкурентних переваг.
Всі основні напрямки зміцнення конкурентних позицій фірм знаходять відображення при розробці ними довгострокової стратегії.
По-перше, цільовою установкою фірм часто є не тільки забезпечення стійкого прибутку, а й збереження зайнятості, щоб уникнути загострення соціальної напруженості.
друге, різко підвищена ступінь і специфічний характер ризиків прийнятих рішень, до яких в першу чергу відносяться приватні зміни до державної фінансово-кредитної, податкової, митної політики, а також низька платоспроможність покупців продукції фірми, що не полегшують доля фірм.
Маркетингова діяльність є умовою гнучкого пристосування виробничої, фінансової, торговельної, збутової, кадрової та іншої діяльності підприємства до постійно мінливої вЂ‹вЂ‹економічної ситуації ринку. Сьогодні маркетинг - це весь комплекс заходів, спрямованих на планування, організацію, ціноутворення, розробку товарів і їх доставку існуючим і потенційним покупцям. p align="justify"> У сучасному бізнесі прийняття маркетингових рішень може стати важливою конкурентною перевагою. Фірма може випередити своїх конкурентів за рахунок: прийняття кращих рішень; більш швидкого прийняття рішень; більш ефективного впровадження прийнятих рішень. p align="justify"> Методи маркетингової діяльності полягають у своєчасному реагуванні на зміни як у зовнішньому середовищі, в яку входять не тільки ринок, але і політичні, соціальні, культурні й інші умови, а так само визначенні внутрішніх проблем підприємства і здібності швидких реакцій на них.
Основними елементами конкурентоспроможності підприємства є:
В· якість продукції та послуг;
В· стратегія маркетингу та збуту;
В· кваліфікація персоналу;
В· технологічний рівень виробництва;
В· фінансовий стан.
Відповідно, аналіз конкурентоспроможності підприємства слід проводити в розрізі зазначених елементів, тим не менш, не абстрагуючись їх один від одного, а з урахуванням наявност...
