керівництва функціональними підрозділами і зосередження їх уваги на безпосередньому керівництві виробничим процесом і колективом; надання лінійним керівникам виробництва, цеху , ділянки права прийняття остаточного рішення з оперативних питань управління виробництвом.
Здійснюється розмежування стратегічних та оперативних завдань управління між лінійними керівниками різних рівнів. Керівники вищих рівнів управління (керівники об'єднання, підприємства, виробничої одиниці) орієнтуються на досягнення кінцевих результатів діяльності та перспективний розвиток. Керівники середньої ланки (виробництва, цеху) зосереджують свою увагу на ритмічному виконанні виробничої програми, підвищенні якості виготовлення продукції, ефективному використанні ресурсів. Керівники нижчих ланок (майстри, бригадири) впроваджують передові методи виробництва та організації праці, здійснюють заходи щодо зміцнення трудової і технологічної дисципліни, навчають робітників передовим прийомам праці [19, с. 154]. p align="justify"> Для організації роботи лінійних керівників в системі управління об'єднанням та підприємством виділяється підсистема лінійного керівництва. Стандарти підприємства цієї підсистеми? Регламентують управління групою цехів (виробництвом), цехом, робочим ділянкою, бригадою. p align="justify"> Досвід у вдосконаленні виробничої структури об'єднань і підприємств дуже різноманітний. Він пов'язаний з подальшим процесом концентрації виробництва на основі формування виробничих об'єднань і спеціалізації виробничих одиниць об'єднань. Особлива увага приділяється концентрації та спеціалізації допоміжних виробництв, створенню умов механізації та автоматизації виробничих процесів у допоміжних цехах і суттєвого підвищення на цій основі продуктивності праці в підрозділах допоміжного виробництва. Удосконалення організації виробництва спрямовано на створення безвідходної технології, комбінованого виробництва з метою найбільш повного використання ресурсів і вирішення завдань охорони навколишнього середовища. p align="justify"> Інтеграція конструкторської та технологічної підготовки виробництва в єдину технічну підготовку виробництва. На цій основі забезпечується як технологічна спадкоємність нових моделей, так і розробка нових технологій у зв'язку з постановкою на виробництво нових виробів. Забезпечується узгодженість роботи служб головного конструктора та головного технолога на стадії як дослідження і проектування, так і виготовлення продукції. Це призводить до скорочення циклу оновлення продукції, сприяє своєчасному оновленню асортименту продукції, забезпечує підвищення якості продукції та поліпшення економічних показників,
Вироблення нових форм і способів взаємодії з замовниками, постачальниками і споживачами - це нова область управління (управління зовнішніми зв'язками підприємства). В її основі лежать спільні стандарти суміжних підприємств і договори поставок. Характерно прагнення регл...
