аментувати спільними стандартами підприємства, одночасно упроваджуваними на суміжних підприємствах, показники якості поставлених виробів, умови контролю, суміжні питання організації виробництва. У комплексних системах розвиваються функції і методи вивчення попиту та динаміки збуту, що особливо важливо для товарів народного споживання. p align="justify"> Представляє інтерес оцінка надійності постачальників. Поставки оцінюються за трьома категоріями: надійний, недостатньо надійний, ненадійний. Ці оцінки спрямовані на розширення організаційних та економічних можливостей взаємодії суміжників [14, с. 42]. p align="justify"> Розвиток нових форм і методів наукової організації праці характеризується розвитком бригадних форм організації праці на основі наукового обгрунтування робочої зони бригади, кооперування і поділу праці в бригаді. Форми бригад творчо удосконалюються відповідно з організацією і технологією виробництва. На основі бригадної організації праці розвиваються нові форми участі трудящих в управлінні (ради бригад, змагання бригад) і формуються нові механізми управління (комплексна оцінка якості праці, коефіцієнт трудової участі і т.д.). p align="justify"> Посилення ролі економічних методів управління характеризується подальшим розвитком на підприємствах методів господарського розрахунку на основі показника В«норматив чистої продукціїВ», формуванням і раціональним використанням фондів економічного стимулювання, доведенням економічного механізму управління до бригади і робочого місця на основі комплексних оцінок ефективності праці.
Підвищення ролі соціальних факторів управління характеризується розвитком колективних форм організації праці, особистої ініціативи трудящих, повсюдним поліпшенням умов праці та підвищенням професійної підготовки, розвитком форм соціалістичного змагання та участю трудящих в управлінні.
Підвищення кваліфікації керівників дозволило пред'являти до керівників усіх рівнів (директору, начальнику цеху, служби, майстру, бригадиру) і фахівцям вимоги, які полягають в тому, щоб прийняті ними в повсякденній практиці рішення були цілеспрямовані, обгрунтовані, ефективні , узгоджені з іншими рішеннями, своєчасні, конкретні і досить повні, адресовані конкретним виконавцям і мали певні терміни. Для підвищення наукової обгрунтованості рішень розширюється використання в управлінні математичних розрахунків, здійснюється моделювання цілого ряду задач на ЕОМ [13, с. 107]. p align="justify"> Впровадження цих напрямків передового досвіду досягається розробкою на підприємстві КС ПЕП і КР - системи управління, побудованої на основі узагальнення передового досвіду і досягнень теорії управління.
У пореформений період (1990-і рр..) на багатьох російських підприємствах стався розвал систем управління, що стало причиною значного погіршення їх фінансового стану, а в більшості випадків - причиною банкрутства. В даний? Час підприємства (фірми) реанімують втрачену ...
