В« Управління якістю продукції. Основні положення В»; ГОСТ 24525.3-80В« Управління розвитком виробництва. Основні положення В»; ГОСТ 24525.4-80В« Управління охороною навколишнього середовища. Основні положення В»та ГОСТ 245255-81В« Управління ресурсами. Основні положення В». За результатами досвідченого впровадження зазначених стандартів в опорних виробничих об'єднаннях галузей народного господарства здійснювалося внесення необхідних змін в ці стандарти для їх подальшого широкого впровадження. p align="justify"> У цей же період здійснюється перехід від функціонального управління, при якому конкретні функції кожного керівника відділу, кожного органу управління недостатньо орієнтовані для досягнення конкретних цілей, до цільового управління, що забезпечує охоплення всіх цілей діяльності підприємства та взаємодія різних органів управління для досягнення цих цілей, тобто відбувається підвищення цілеспрямованості управління.
Головна мета діяльності підприємства деталізується на ряд рівнів так, щоб були встановлені конкретні цілі і показники, що свідчать про їх досягненні усіма підрозділами підприємства. На першому рівні деталізації виділяються основні цілі і в системі управління формуються відповідні цільові підсистеми. У КС ПЕП і КР прийнятий наступний типовий склад цільових підсистем:
? В«управління виконанням плану виробництва і поставок продукціїВ»;
? В«управління якістю продукціїВ» (КС УКП);
? В«управління ресурсамиВ» (основними виробничими фондами, трудовими, матеріальними і фінансовими ресурсами та їх сукупністю);
? В«управління розвитком виробництваВ» (технічним переозброєнням, реконструкцією, капітальним будівництвом);
? В«управління соціальним розвитком трудового колективуВ»;
? В«управління охороною навколишнього середовищаВ» [26, с. 132].
У відповідності з конкретними цілями будується комплексний план підвищення ефективності виробництва. Він має розділи, відповідні кожної основної мети. Для кожної цільової підсистеми, як і для системи в цілому, розробляється основний стандарт підприємства. Для здійснення цільового управління функціональними службами їм встановлюються спеціальні функції, орієнтовані на певні основні цілі (як це робиться в КС УКП). Діяльність цих служб по кожній спеціальної функції взаємопов'язувати загальним стандартом підприємства, встановленням відповідальності за досягнення певних цілей (показників) та координується керівником цільової під системи. p align="justify"> При посиленні лінійного керівництва виробничими процесами характерні звільнення лінійних керівників виробництв (начальників цехів і робочих ділянок, майстрів) від ...
